Самый распространенный стандарт, вплоть до незнания о существовании других («ксерокс фирмы кэнон»)

Про управление 1 проектом (а не программой – множество проектов одной организации).

Не технология проектного управления, ещё один процессный стандарт!

Необходимо определить жизненный цикл (какой?)

Необходимо определить заинтересованные стороны (какие?)

Необходимо иметь 5 групп процессов (инициализации, планирования, исполнения, управления, закрытия проектов) (какие в них технологии?)

Необходимо определить состав документации (а что в документах?)

……

Допускает самые разные технологии (например, CCPM с 2004г.), но все равно «тяготеет» к «водопадности», традиционной теории коммуникации, «термостатной модели» контроля.

Нужно выбрать технологии логистики, организации взаимодействия людей и т.д. – PMBoK указывает именно на то, что их нужно выбрать, рекомендации по выбору минимальны (хотя используемый язык рекомендаций более совместим с одними технологиями, и менее совместим с другими).

Projects IN Controlled Environments (PRINCE2 ^®)

Стандарт, предложенный правительством UK.

Конкретизация положений PMBoK^®

Обязательный состав ролей

Обязательно продуктное построение разбиения работ – PBS как основа WBS

Больше похож на технологию

Про управление 1 проектом (а не программой – множество проектов одной организации).

В основе работы с графиком – метод критического пути.

Для «руководителей» -- подразумевает централизованное выполнение планов и модель термостата для их контроля.

Исполнение

Классическая теория коммуникации

Производство – это выполнение планов.

Лучшая коммуникация – это когда все молча выполняют спущенные им планы.

Коммуникация рассматривается вне производственного процесса. Технологические схемы ее не учитывают.

Учет ведется только производственных фактов – координация неформальна (подразумеваема).