Свот и степ анализ

Проведем СТЕП (PEST+M) анализ предприятия. Рассмотрим внутренние факторы, влияющие на деятельность предприятия.

Имеются следующие сильные стороны предприятия:

- высокий уровень инновационной деятельности (+2);

- высокий уровень общего управления (+4);

- свободные производственные мощности (+3);

- высококвалифицированный персонал (+5);

- совершенная технология (+3).

Предприятию угрожают:

- усиление прямой конкуренции (-3);

- появление новых конкурентов (-4);

- политическое и социальное влияние (-1).

Имеются следующие слабые стороны предприятия:

- неустойчивое финансовое состояние (-1);

- слабые вертикальные и горизонтальные связи (-2).

Основным конкурентным преимуществом ООО «Эгида» является высокое качество продукции, достигаемое за счет использования новейших технологий, нового оборудования, а также высококвалифицированного персонала.

Среди множества факторов внешней среды были выбраны следующие:

- правительственная стабильность,

- усиление роли профсоюзов,

- движение цен вверх,

- изменения в налоговой политике,

- величина банковской ставки снижается,

- изменение возрастного состава населения,

- иностранные инвестиции,

- затраты на научные исследования,

- затраты на научные исследования,

- истощение некоторых ресурсов,

- загрязнение окружающей среды,

- ускорение НТП,

- усиление борьбы за окружающую среду,

- инфляция,

- регулирование занятости населения,

- спад в некоторых отраслях промышленности,

- развитие законодательства,

- регулирующего предпринимательскую деятельность,

- изменение отношения к корпоративным ценностям,

- миграция населения и рост уровня безработицы (таблица 34).

Таблица 34

Обобщающие показатели анализа внешней среды

Факторы макросреды	Состояние факторов	Тенденция развития факторов	Характер влияния	Степень влияния	Возможные действия организац	Степень влияния после принятия мер
Правительственная стабильность	Налажена связь с правительством	Развитие	Возможность	+3	Заключение новых договоров	+3
Усиление роли профсоюзов	Налажена связь с профсоюзами	Развитие взаимоотношений	Возможность	+2	Облегчение работы сотрудников. соц. план.	+3
Движение цен вверх	Повышение цен на материалы	Стабилизация	Угроза	-3	Попытаться установить свои цены	-1
Изменения в налоговой политике	Рост количества налогов	Зависит от государства	Угроза	-2	Смириться
Величина банковской ставки снижается	Возможность взять кредит	Снижение ставки	Возможность	+3	Взять кредит на развитие бизнеса	+4
Изменение возрастного состава населения	Уменьшение числа молодых. Старение.	Развитие	Угроза	-2	Социальная политика	-1

Продолжение таблицы 34

Иностранные инвестиции	Привлечение денежных средств для развития бизнеса	Развитие	Возможность	+2	Заключение новых договоров	+5
Затраты на научные исследования	Рост затрат на производство, рост цены науки	Развитие	Угроза	-2	Больше денег в науку следовательно лучше исследования	+1
Истощение земельных ресурсов	Уменьшение ресурсов	Развитие, добыча всегда ведется	Угроза	-5	Альтернативные источники топлива	-3
Загрязнение окружающей среды	Вред экологии	Развитие	Угроза	-5	Очистные сооружения, методы борьбы.	-2
Ускорение НТП	Налажена связь с научными организациями, обществами	Развитие	Возможность	+3	Новые технологии на производство	+5
Усиление борьбы за окружающую среду	Очистка воды, воздуха и др.	Развитие	Возможность	+3	Сооружения очистные	+3
Инфляция	8%	Развитие	Возможность	-2	Регулирование заработной платы	+2
Регулирование занятости населения	Политика занятости со стороны государства	развитие взаимоотношений	Возможность	+2	Привлечение новых кадров, решается проблема занятости	+1
Спад в некоторых отраслях промышленности	Затруднения с поставками	Уменьшение темпа падения	Угроза	-2	увеличить производство	+1
Развитие законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность	Налажена связь с городскими властями	Налаживание связи с федеральными властями	Возможность	+2	Продвижение законопроектов	+3
Изменение отношения к корпоративным ценностям	Изменяется отношение к корпоративным ценностям	Развитие корпоративной культуры	Возможность	+2	Стремление к развитию корпоративного духа	+3

Окончание таблицы 34

Миграция населения	из Кировской области	Продолжается	Угроза	-3	Привлечение клиентов за счет низких цен	+1
Рост уровня безработицы	Неблагоприятное	Остается примерно на том же уровне	Угроза	-1	Создание рабочих мест

Проанализировав данные, можно выявить наиболее существенные и определить их оценку, вес и взвешенную оценку.

Таблица 35

Взвешенная оценка внешних факторов

Внешние факторы (стратегические)	Вес	Оценка по 5-и бальной системе	Взвешенная оценка
ВОЗМОЖНОСТИ
Правительственная стабильность	0,10		0,30
Изменения в налоговой политике	0,10		0,20
Иностранные инвестиции	0,05		0,10
Ускорение НТП	0,05		0,15
Инфляция	0,15		0,45
УГРОЗЫ
Изменение возрастного состава населения	0,05		0,05
Истощение некоторых ресурсов	0,25		0,50
Рост уровня безработицы	0,15		0,30
Спад в некоторых отраслях промышленности	0,05		0,10
Загрязнение окружающей среды	0,05		0,10
Суммарная оценка	1,00		2,25

Суммарная взвешенная оценка составляет 2,25. Зависимость больше 2, но меньше 3. Это говорит о том, что зависимость ООО «Эгида» от внешних факторов ниже средней. Т.е. внешняя среда оказывает несущественное влияние на деятельность фирмы. Резкие изменения во внешней среде не приведут к банкротству фирмы, что немаловажно в современной рыночной экономике. За счет своего внутреннего потенциала организация может оставаться на достаточно высоком уровне.

Далее прейдем к SWOT – анализу предприятия. Матрица СВОТ будет выглядеть следующим образом.

Таблица 36

Сочетание сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами

	Возможности	Угрозы
1.Увеличение доходов населения (расширение рынка)	2. Внедрение инновационных технологий (Производство новой продукции)	3. Увеличение спроса на рынках соседних регионов	1. Усиление прямой конкуренц.	2. Появление новых конкурентов	3. Политическое и социальное влияние
Сильные стороны
1. Свободные производственные мощности	+	+	+
2. Высококвали-фицированный персонал	+	+	+
3. Высокий уровень инновационной деятельности	+	+	+
4. Высокий уровень общего управления	+	+	+
5. Совершенная технология	+		+
6. Универсальность оборудования		+
Слабые стороны
1. Слабые вертикальные и горизонтальные связи				+	+
2. Неустойчивое финансовое состояние				+	+	+

Будущая стратегия будет ориентирована на указанные в матрице СВОТ возможности: дальнейшее расширение рынка; поглощение мелких конкурентов; выход на рынок соседних регионов.

Эта стратегия будет достигаться за счет имеющихся сильных сторон предприятия, перечисленных выше.