Развитие персонала как важ направление службы упр-я человеческими ресурсами

Развитие чел-х ресурсов является важной составляющей процесса адаптации. Р.ч.р. – это комплексный и непрерывный процесс всестороннего развития личности работника орг-ии с целью повышения эффективности его деят-ти.

Развитие персонала — система взаимосвязанных действий, включающих выработку стратегии, прогнозирование и планирование потребности в персонале, управление карьерой и профессиональным ростом, организацию процесса адаптации, обучения, тренинга, формирование организационной культуры.Развитие персонала включает следующий комплекс мер:-профессиональное обучение;-переподготовка и повышение квалификации кадров;-ротация;-делегирование полномочий;-планирование карьеры персонала в организации.

Профессиональное развитие - процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач.

Цели развития персонала: -повышение трудового потенциала работников -повышение эффективности труда;-снижение текучести кадров;-подготовка необходимых руководящих кадров;-воспитание молодых способных сотрудников;-достижение большей независимости рынка труда;-адаптация к новым технологиям;

Основные принципы развития персонала:

-целостность системы развития, преемственность различных видов и форм развития персонала;

-опережающий характер обучения и развития на основе прогноза научно- технического развития и условий развития организации;

-гибкость различных форм развития, возможность их использования на отдельных этапах развития;

-профессиональное и социальное стимулирование развития человеческих ресурсов;

-построение системы развития персонала с учетом конкретных возможностей организации, социально-экономических условий его функционирования.

Факторы, влияющие на необходимость развития персонала в современных условиях:

-серьезная конкуренция на различных рынках в условиях глобализации экономики;

-бурное развитие новых информационных технологий;

-системное, комплексное решение вопросов управления человеческими ресурсами и всех стратегических задач на основе единой программы деятельности организации;

-необходимость разработки стратегии и организационной культуры организации;

-участие всех линейных руководителей в реализации единой кадровой политики и решения стратегических задач организации;

-наличие широкой специализированной сети консультационных фирм по различным направлениям развития человеческих ресурсов.