Сущность и методы набора персонала и отбора орг-ии

Отбор персонала - комплексная кадровая технология, обеспечивающая соответствие качеств человека требованиям вида деят-ти или должности в орг-ии. В ходе профессионального отбора человек подбирается на должность с учетом: - профессиональных способностей; - личностных качеств; - уровня и профиля образования; - стажа работы по специальности; - профессионального опыта, включая соответствующие знания и действия..

Орг-я отбора: 1. Предварительная беседа. 2. Заполнение бланка доверительных документов.. В содержании документа должна отражаться информация о личности, то есть биографические данные, трудовые отношения, друзья.3. Беседа по найму - контактное общение с непосредственным представителем фирмы. 4. Тесты по найму –Суть заключ в выявлении типичного поведения нанимающегося и оценки (прогнозе) будущего его поведения в конкретном коллективе.5. Проверка рекомендаций и послужного списка. 6. Медицинский осмотр – необх подтверждение психологического и физического здоровья. 7. Принятие решений – представляет пакет документов. При отказе принятия на работу необх требовать его возвращения. При принятии на работу – подписание трудового контракта.

Внутр-й отбор используется для заполнения вакансий за счет работников орг-ии; Преимущества 1. При заполнении вакансий за счет людей, уже работающих в орг-ии, мы имеем дело с работниками, кот хорошо знают организацию, что повышает вероятность их успешной работы в новой должности за счет более легкой адаптации к усл-ям работы в новой должности. 2. повышает лояльность персонала и стимулирует людей к большей отдаче в работе. 3. дешевле, требует меньших затрат, чем внеш, поскольку, как правило, не требует расходов на такие статьи, как адаптация и обучение.

Альтернативой найму новых работников может быть сверхурочная работа, когда орг-ии необх увеличить объем выпускаемой продукции. При этом отпадает необхсть в дополнительных затратах на наем и прием на работу новых работников. А сама сверхурочная работа может обеспечить имеющихся работников дополнительным доходом.

внешнем отборе для заполнения вакансий привлекаются кандидаты со стороны. методы: реклам. объявление о вакантных должностях. рекрутинговые агенства. через сотрудников орг-ии.