Управленческое решение, его разновидности. Этапы выработки рационального управленческого решения

Принятие решений – процесс выбора курса действий из двух или более альтернатив. Решение – сознательный выбор того, как себя вести или мыслить определенным образом в данных обстоятельствах. Если выбор сделан – решение принято. Для мен-ра принятие решений – это постоянная и очень ответственная работа, т.к. принятые решения касаются не только его, но и др. людей, а иногда и всей орг-ции. Организационное решение – это выбор, кот д. сделать м-р, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью. Цель орг. р-ния обеспечение движения к поставленным перед орг-цией задачами.

Управленческие решения мб классифицированы: 1. по функциональному содержанию: - решения плановые, - орг-ые, - контролирующие, - прогнозирующие. 2. по характеру решаемых задач:

- экономических, - организационных, - технологических, - технических, - экологических. 3. по уровням иерархии систем:
- на уровне сист, - на уровне подсистем, - на уровне отдельных элементов сист. 4. в зависимости от орг-ии разработки решений: -индивидуальные,-коллективные. 5.по характеру целей: - текущие (оперативные), - тактические, - стратегические.

Тип решения Краткая характеристика
Запрограммированные Решения Принимаются с помощью стандартных процедур и правил
Незапрограммированные Решения Требуют разработки новых процедур или правил принятия решений
Интуитивные решения Основаны на чувствах и ощущениях человеком того, что эти решения правильные
Логические решения Принимаются на основе знаний, опыта и логических суждений
Рациональные решения Принимаются на основе объективного анализа проблемных ситуаций с использованием научных методов и компьютерных технологий
Допустимые решения Удовлетворяют всем объективным ограничениям и могут быть реализованы на практике
Недопустимые решения Нереалистичные решения, которые не удовлетворяют одному или нескольким ограничениям
Неразумные решения Решения, не приводящие к достижению цели управления
Удовлетворительные Решения Решения, приводящие к достижению цели управления
Оптимальные решения Решения, обеспечивающие максимальную степень достижения цели управления организацией

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: