Закон развития и жизненный цикл организации

Закон развития - это закон, согласно которому каждая материальная система (организация) стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Так, белки в лесу запасают на зиму значительно больше грибов и орехов, чем это необходимо для выживания. В квартире каждого человека на всякий случай имеется много вещей, часть из которых никогда не используется. Возможности современных компьютеров используются лишь на 30-40%. Некоторые государства конфликтуют между собой из-за территорий, которые им в общем-то не нужны. Все это является следствием неявного действия развития как в животном мире, так и в человеческом обществе.

Математическая интерпретация закона развития имеет вид:

где Rj - потенциал системы на j-ом (l, 2,...) этапе жизненного цикла;

Rij - потенциал системы в i-й области (экономика, техника, политика, финансы) на j-ом этапе цикла.

Организации, как и любые другие системы, зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться - процветают, негибкие - исчезают.

Существенную характеристику процессов развития составляет время, т.к., во-первых, всякое развитие осуществляется в реальном времени, во-вторых, только время выявляет направленность развития.

В ходе многостороннего анализа в развитии организаций ученые пришли к выводу: что развитие организации это естественный, поэтапный и во многом запрограммированный процесс, предусматривающий неизбежное прохождение ряда последовательных фаз (стадий), при этом изменяются логика ее функционирования и тип стратегий.

Следовательно, развитие организации по шкале времени может быть представлено в терминах жизненного цикла.

Борис Заходерович Мильнер

Жизненный цикл организации - это совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования. Данные стадии являются предсказуемыми изменениями с определенной последовательностью во времени.

Основные этапы жизненного цикла организации рассмотрим на рисунке 1 графически.

Этап предприни- мательства	Этап коллек- тивности	Этап формализации и управления	Этап выработки структуры	Этап упадка
- нечеткие цели - свобода твор-чества - необходимо обеспечение ресурсами	- формируется миссия - общение и структура в основном не-формальные	- формализация правил - стабильная структура - нацеленность на инновации и эффективность	- усложнение структуры - поиск новых возможностей развития - децентрали-зация	- высокая конфликтность и текучесть кадров - снижение спро-са на продукцию - управление централизованно

Рисунок 2 - Стадии жизненного цикла организации

Заметим, что в начальный момент времени ресурс организации не может быть нулевым, поскольку при создании организации существует предпринимательский потенциал ее учредителя и при регистрации организации создается уставной капитал.

Основные характеристики этапов, критерии отнесения организации к этапу и стратегии их развития на каждом этапе представим таблично.

Таблица 1 - Этапы ЖЦ организации, их характеристика и критерии отнесения, стратегии и меры руководства

Наимено­вание этапа	Характеристика этапа	Стратегические направления	Критерии отнесения организации	Меры руководителя
Этап предприни­мательства	- формируется жизненный цикл продукции - цели являются нечеткими ' - творческий процесс протекает свободно	- занять свою нишу	фирма имеет неформальную структуру, во главе управления - менеджер - собственник, функционально организованная структур	1) тщательно изучить потребительский спрос на продукцию на рынках 2) собрать и оценить информацию о деятельности и намерениях конкурентов, сопоставить ее с возможностями, наличными ресурсами и стратегией компании 3) изыскать возможности привлечения дополнительных ресурсов за счет внутренних и внешних источников 4) рационально организовать управленческий процесс, включая расстановку кадров, создание системы ответственности, надежный механизм принятия решений, систему мотивации и стимулов
Этап коллек­тивности	- развиваются инновационные процессы - коммуникации в рамках предприятия и их структура неформальные	-готовность к риску
Этап формали­зации и управления	- структура организации стабилизируется, вводятся правила и процедуры - возрастает роль высшего руководства - процесс принятия решений становится более консервативным	- расширение рынка в близлежащих областях -увеличение производства	уровень продаж возрастает более чем на 15% в год, более бюрократическая организация, политика формализована	1) решение социальных проблем коллектива, позволяющее закреплять и развивать заинтересованность работников 2) обеспечение баланса между текущей и инновационной перспективной деятельностью, между повышением качества продукции и поиском новых сфер приложения капитала 3) оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении компанией.
Этап выработки структуры	- увеличиваются размеры деятельности - выявляются новые возможности развития - организационная структура становится оптимальной - механизм принятия решений децентрализован	- выход на смежные рынки - высокий уровень риска - прочные инновации	уровень продаж возрастает, но менее чем на 15% в год, используются сложные системы контроля и планирования	1) систематически следить за поведением конкурентов и в необходимых случаях вносить изменения в перспективные планы организации 2) проанализировать необходимость и возможности технического перевооружения производства 3) создать необходимые условия для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала организации, эффективной работы команд ц т.п.
Этап упадка	- уменьшается спрос - начинается отток кадров - возникают финансовые трудности	- избежание риска - низкий уровень инноваций - слияние или ликвидация	ограничение выпуска продукции, прибыль падает	1) рассматривать возможности экономии всех видов ресурсов и сосредоточения деятельности компании на направлении, которое дает наибольшую отдачу в кратчайшие сроки 2) изучить возможности слияния с другими компаниями, сужения номенклатуры производимой продукции, если это позволит сохранить и эффективно использовать имеющийся потенциал при минимальных потеря v

Стадии жизненного цикла организации можно представить более детально в таблице 2.

Таблица 2 - Стадии жизненного цикла организации

Стадия Факторы	Рождение	Детство	Отрочество	Ранняя зрелость	Расцвет сил	Поздняя зрелость	Старение	Обновление
Первич­ ные цели	Выживание	Краткосрочная прибыль	Ускоренный рост	Систематический рост	Сбалансирова нный рост	Уникальность, образ	Обслуживание	Обновление
Тип лидера	Новатор	Оппортунист	Консультант	Участник	Корпоратив­ный деятель	Государствен­ный деятель	Администра­тор	Реорганизатор
Организа­ционный характер	Борьба	Достижение	Изменение	Расширение, диверсифи­кация	Системная ориентация	Зрелость, самоудовлет­ воренность	Ориентация на сложившиеся структуры	Ориентация на перемены
Организа ционный образ	В центре внимания - организация	Местный	Секционные	Национальный	Многонацио­нальный	Международный	Самодовольный	Самокритичный
Концент рация энергии	На новом	На конкуренции	На завоеваниях	На координации	На интеграции, управлении	На приспособ­лении	На продолжении существования	На обновлении, развитии
Централь­ ная проблема	Выход на рынок	Существование	Удержание доли рынка	Многосторонний рост	Централизация и автономность	Равновесие интересов	Стабильность	Омоложение
Тип планиро­вания	С предвидением	Текущий	Планирование продаж бюджета	Планирование заказов, спе­циализации	Сложный, комплексный	Социально- политический	Экстраполяция	Созидательный
Метод управления	Единоличный	Управление, осуществляемое малой груп­пой единомыш­ленников	Делегирование полномочий	Децентрали­ зованный	Централизо­ванный	Коллегиальный	Основанный на традициях	Состязательный, поощряющий
Организационная модель	Максимизация прибыли	Оптимизация прибыли	Плановая прибыль	Хорошее положение	Социальная ответственност ь	Социальный институт	Бюрократия	Подражание Фениксу

ОППОРТУНИСТ – 1) человек, пользующийся обстоятельствами, умный, ловкий человек; 2) беспринципный человек, приспособляющийся к обстоятельствам, соглашатель.