Разработка критического пути

Метод критического пути (Critical Path Method, CPM) – инструмент составления графика видов деятельности, включенных в проект. Используя результаты, полученные при помощи WBS, можно отдельные виды деятельности выложить последовательно, от начала реализации проекта до его завершения. Некоторые из них можно выполнять одновременно, другие только в строгой последовательности, после завершения каких-то других видов.

Под критичными подразумеваются те виды деятельности, которые определяют общее время выполнения проекта. То есть те, которые нужно завершить вовремя, чтобы проект был готов к установленному сроку.

Последовательность разработки критического пути:

1. В структурированном делении проекта (WBS) отметьте виды деятельности, которые нужно завершить до начала выполнении других видов.

2. Составьте «диаграмму критического пути» (см.пример ниже)

3. Рассчитайте самое раннее по времени начало каждого вида деятельности

4. Рассчитайте самое позднее окончание каждого вида деятельности

5. Определите критический путь

6. Оцените ожидаемую продолжительность всего проекта

Например, рассмотрим проект, в котором 6 видов деятельности, со следующими требованиями и временными ожиданиями.

Диаграмма критического пути (кружками обозначены видыдеятельности):

Имея информацию, вы можете скорректировать прежний подход и выделить больше ресурсов на критичные виды деятельности.