2015-05-20
164
1. Начните с оценки навыков, необходимых для выполнения проекта, которая вытекает в процессе структурированного деления проекта на отдельные работы. Эта оценка может показать, что в составе команды не все обладают необходимыми навыками и знаниями, тогда необходимо найти и пригласить ещё несколько специалистов или подготовить некоторых людей, но при этом помните о временных и денежных ограничениях.
2. Распределите людей по задачам, для этого заполните таблицу:
| Навыки и умения, необходимые в проекте | Связь задач и людей | Люди (состав команды) | Имеющиеся у них навыки (переговорите с каждым) |
| 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. | 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. |
Сопоставьте людей и задачи, которые надо решить, проведя линии в колонке «связь задач и людей»
Делегирование
Эффективно работающие менеджеры тратят достаточно много времени на планирование, чтобы правильно распределить работы и ресурсы, но зато благодаря этому они добиваются целей наиболее продуктивным образом.
Помните, что вы несете ответственность за весь проект, поэтому не делегируйте те задачи, которые выполнить можете только вы!
| Определите, какие задачи вы хотите делегировать | Какие навыки и способности потребуются, чтобы успешно выполнить каждое задание | Распределите задание между теми, кто лучше всего подходит для выполнения |
После того, как решили вопрос с распределением заданий, предоставьте каждому исполнителю информацию и ресурсы, необходимые для успешного выполнения работы, и НЕ вмешивайтесь, позволяя членам команды самостоятельно её выполнять.
Избегайте обратного делегирования – не занимайтесь решением проблем, за которые отвечают члены команды. А вот разработкой альтернатив можно заняться вместе с ними.
