2015-05-20
190
«Финансируйте проект полностью,
так как в противном случае его лучше вообще не начинать»
Норманн Огюстин
Бюджет – это финансовый документ или план действий по проекту, который переводит планы в измеряемые параметры, которые показывают затраты необходимых ресурсов и ожидаемые результаты, которые будут получены.
Основы бюджета мы уже заложили, когда проводили структурированное деление проекта на отдельные работы. Проверьте, всё ли было учтено по категориям:
| Категория | Бюджет |
| Персонал. Это как правило, самая крупная часть бюджета. Включены ли все затраты на нынешних служащих и на тех работников, которых придется нанять или пригласить дополнительно? | |
| Поездки.Будут ли все работы выполняться на месте или участникам придется приезжать из других мест? | |
| Проф.подготовка.Все ли члены команды знают, как использовать оборудование? Обладают ли всеми необходимыми навыками и знаниями? Будет ли профессиональная подготовка проводиться не месте или придется поехать? | |
| Поставки.Нужны ли какие-то особые или необычные виды оборудования, помимо обычных (компьютеров, ручек, бумаги, программ и т.д.) | |
| Место.Надо ли переводить членов команды с тех мест, где они сейчас работают? Сколько помещений им потребуется и во что это обойдется? | |
| Капитальные расходы.Какое дополнительное дорогое оборудование и какая модернизация имеющегося потребуется? Окупят ли себя капитальные расходы, и когда это произойдет? | |
| Накладные расходы.Каковы планируемые накладные расходы? Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования; коммерческие, общепроизводственные, общехозяйственные расходы. Налоги, затраты на страхование, платежи за лицензии, затраты на внешние услуги | |
| Величина резерва.Определите, что подвержено риску и заложите резерв на эти риски. Если ваших знаний недостаточно, или вы делаете слишком много предположений, то резерв должен быть б о льшим. Вы должны заложить достаточный резерв, чтобы быть уверенным в успешном выполнении проекта. На этом этапе уместно проявлять осторожность, а не оптимизм. |
|
|
|
