Временные связи задач

После определения состава проекта необходимо определить временные затраты на каждую задачу. Единицами измерения длительности задачи могут быть часы, дни или недели. Длительность фаз рассчитывается автоматически. Если длительность задачи требует уточнения, ее можно отметить знаком вопроса.

Для получения достоверной информации о длительности задач можно использовать четыре возможных источника:

‒ знания сотрудников, работающих над проектом;

‒ экспертные оценки;

‒ информация о предыдущих проектах;

‒ промышленные стандарты.

При существовании расхождений в оценке длительности задач или необходимости моделирования альтернативных сценариев выполнения проекта используется методика PERT (Program, Evaluation and Review Technique). При анализе методом PERT для расчета длительности задачи используются средневзвешенные значения оптимистической, пессимистической и ожидаемой длительности. Анализ PERT является эффективным методом предупреждения рисков. Он позволяет рассчитывать расписание проекта с учетом возможного или имеющегося времени, ресурсов или стоимости.

Для выполнения анализа методом PERT необходимо выбрать пункт «Анализ по методу PERT» в меню Вид/Панели инструментов. На появившейся панели инструментов «Анализ по методу PERT» нажмите кнопку «Лист ввода PERT». Для каждой задачи необходимо ввести значения оптимистической, пессимистической и ожидаемой длительности в соответствующие поля таблицы (рисунок 2.3). Если длительность известна точно, то во всех полях таблицы указывается одинаковая длительность.

Рисунок 2.3 – Лист ввода PERT

При нажатии на кнопку «Вычисления по методу PERT» на этой же панели инструментов программа рассчитает приблизительную длительность задачи, которая будет внесена в поле таблицы «Длительность».