Создание организации, где потоки создания ценности

Текут беспрепятственно

Новую структуру фирмы нужно начинать создавать, сразу после того, как только потечет поток создания ценности.

Новая структура, в отличие от традиционной, должна быть сгруппирована вокруг семейств продуктов. За каждый продукт должен отвечать один человек, требуется создать отдел обучения Бережливому производству, а также разработать четкую кадровую политику.

Люди должны начать привыкать жить в атмосфере постоянных перемен, в атмосфере, где за мелкие промахи при движении к цели их не накажут.

Определив семейства продуктов, разработав для каждого семейства поток создания ценности, расположив правильно по потокам «правильное» оборудование, станет ясно, структуру фирмы необходимо строить вокруг семейств продуктов и потоков создания ценности.

К этому времени должно быть высвобождено большое количество людей и инструментов, которые можно будет направить на проведение работ по созданию потока в другом семействе продуктов, на разработку и создание «правильного» оборудования, на разработку устройств быстрой переналадки оборудования, новой тары, станочных приспособлений и т.п.

Целесообразно совместить функции отделов маркетинга/продаж, разработки, планирования, производства и закупок в соответствующих бизнес-единицах.

Очевидно, что структура конкретной фирмы будет существенно зависеть от:

- типа бизнеса;

- объемов производства и продаж;

- характера покупательского спроса и т.п.

Структура организации, внедрившей Бережливое производство, приведена на рис. 5.

Отдел обучения Бережливому производству

В этом подразделении должны быть собраны специалисты по описанию процессов и те, кто непосредственно занимается преобразованиями: «сенсей» и его команда. Кроме того в этом отделе должны быть люди, которые будут постоянно обучать сотрудников фирмы Бережливому производству, а также те, кто будет заниматься анализом результатов предпринятых действий. Аналитики должны напрямую подчиняться агенту перемен. В отделе обучения должны обучаться сотрудники подразделений, в которых ведутся преобразования методами Бережливого производства.