2015-05-12
580
| Фаза | Конкретные шаги | Временной горизонт |
| Начало | Найдите «агента» перемен. Получите знания о Бережливом производстве. Найдите рычаг для проведения перемен. Разработайте карту потоков создания ценности. Начните процедуру «кайкаку» (кардинальных перемен) 1-го из проблемных процессов. Распространите процедуру «кайкаку» на следующие процессы. | Первые 6 месяцев |
| Создание новой организации | Реорганизуйте структуру организации по семействам продуктов. Создайте отдел обучения. Решите, куда будут направляться высвобождающиеся сотрудники. Разработайте стратегию роста. Избавьтесь от балласта. Стимулируйте стремление к совершенству. | Следующие 1,5 года |
| Создание системы управления | Разработайте новую систему управленческого учета. Свяжите оплату труда с результатами работы фирмы. Обеспечьте прозрачность результатов работы. Начните использовать метод разворачивания политики. Учредите постоянное обучение Бережливому производству. Найдите «правильное» оборудование для всех процессов. | 3 и 4-й годы |
| Завершение трансфор- мации | Инициируйте трансформацию по принципам Бережливого производства у поставщиков и потребителей. Разработайте глобальную стратегию. Добейтесь, чтобы улучшения шли «снизу-вверх». | До конца 5-го года |
ЧАСТЬ III
|
|
|
ИНСТРУМЕНТЫ «БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА»
В настоящее время в развитых странах, особенно в Японии, для внедрения Бережливого производства разработан и применяется ряд, так называемых инструментов Бережливого производства, а именно:
- стандартизированная работа на рабочих местах и производственных участках;
- система 5S в офисе и на производстве;
- всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ);
- система Автокачество;
- быстрая переналадка оборудования (БПО);
- тянущая система (система «канбан» или «точно во время») и др.
Необходимо отметить, что успешное внедрение этих инструментов Бережливого производства невозможно без вовлечения всего персонала в дело разработки и внедрения предложений по улучшению работы на рабочих местах, т.е. без использования на предприятии стратегии «кайдзен», которая означает привлечение к постоянному совершенствованию всех – как менеджеров, так и рабочих, ИТР и служащих.
