Операция «Шамбала -96»

Москва.

Служба внешней разведки.

Рабочее совещание подходило к концу. Судя по лицам офицеров, настроение у всех было неплохое, но расходиться не торопились. Все под разными предлогами тянули время. Всем хотелось послушать начальника финансового управления, которого пригласили для обсуждения вопросов, связанных с операцией, теперь уже под новым названием – «Шамбала-96». Предстояло согласовать смету расходов на осуществление данной разработки. Все ждали корриды: кто – кого. Деньги решают, если не всё, то многое.

В общем-то, сотрудники не были нужны при этом согласовании. Начальники сами разберутся, но офицеры хотели помочь своему руководителю отстоять сметную стоимость расходов, ну, хотя бы, не дать существенно её сократить. Веяние последнего времени допускали такое коллективное обсуждение. Гласность пришла и в эти структуры. Генерал в глубине души был благодарен своим подчинённым: не любил он каждый раз выпрашивать, тем более просить финансистов не урезать сметы.

«Дожили, – подумал хозяин кабинета. – Раньше и в страшном сне такое не придумаешь, чтобы «бухгалтер» давал согласие на подобные вещи. Но ничего не поделаешь. Времена теперь другие. Горлопанов в депутатском корпусе хватает. Каждый раз финуправление с протянутой рукой выпрашивает деньги. Нардепы торгуются за каждый рубль».

Пауза затянулась. Один из присутствующих за столом офицеров вежливо попросил «бухгалтера» несколько поторопиться с обсуждением сметы.

Начальник финансового управления степенно, даже как-то вальяжно облокотившись на спинку стула, спокойным голосом сразу дал понять, что торопить его не надо и разговор будет не только длинный, но и трудный.

– Такую смету я не подпишу, – сказал он, но, видя, что начальник хочет сразу возразить, тут же упредил его: – Не надо мне напоминать о Евгении Максимовиче. Не надо. Не он стоит, чуть ли не на коленях в Главном финуправлении ФСБ, согласовывая смету расходов.

Взяв в руки листы со списком мероприятий, касающихся только его компетенции и найдя отмеченные им пункты, начал разговор:

– Вы бы ещё пассажирский лайнер «Куин Мэри» зафрахтовали. Зачем арендовать такое большое и дорогое судно в порту Владивостока? Это можно сделать на месте, в Новой Зеландии. Надо взять небольшой пароходик – и цена будет в десять раз меньше, – и, не дав никому возразить, продолжил: – Это первое. Второе. Зачем привлекать известного журналиста, да ещё из Москвы? Разве нельзя репортаж о рыбаках и новых промыслах поручить местным журналистам из Владивостока?

«Да, в том и дело, что нельзя, – мысленно крутилось в голове у всех офицеров. – Всё нужно делать в духе прошлых лет: помпезно, с размахом. Так привыкли воспринимать нас наши противники: их аналитики до конца ещё не осмыслили перемены в нашем обществе».

Но, в слух, они это сказать не могли – нельзя. Лишь один из них, в сердцах и с сарказмом произнёс:

– Так нам ещё и Дальний Восток ознакомить с деталями операции? Давайте дадим объявление в местной газете Владивостока: журналистам, желающим участвовать в секретной операции в Новой Зеландии, просим обратиться в местное отделение ФСБ. Гласность, всё-таки. Чего от людей скрывать – пусть знают, куда бюджетные деньги уходят. Уверен, наши люди не скажут иностранцам ни слова о тайнах операции: будут молчать, как рыбы.

– Очень смешно, – хмыкнул «бухгалтер».

Убелённый сединами, хотя совершенно не старый генерал, молча выслушивал упрёки финансового воротилы.

«В принципе, – рассуждал он, – денег действительно выделяли очень мало. Не то, что раньше. Интересно, а ЦРУ также клянчит деньги? Хотя им-то что? Запустили на ночь станок – и утром забирайте деньги. Бомбите Югославию, Ирак. Обеспечивайте разведку. Кстати, наверное, перед бомбёжкой Ирака у них поломался станок или краска закончилась. Разведке не доплатили, и они наспех сделали только воздушную разведку территории Ирака, приняв что-то за оборудование для изготовления атомных технологий. Разорили страну – и ничего. Всё нормально».

Он уже не слушал финансиста. Он даже не мог возражать. Степень секретности этого мероприятия позволяла открывать информацию в строго дозированном виде. Свою дозу «бухгалтер» получил.

«Подпишет, куда денется, – подумал генерал. – Жаль, но сократить смету придётся».

Сотрудники с сочувствием смотрели на своего шефа; каждый прикидывал, насколько сократят смету расходов для его отдела.

Июнь, 1995 год. Москва.