Решение задачи

Объем производства 100 т
Статьи затрат	Единицы измерения	На весь объем	На одну тонну
количество	цена	стоимость	количество	стоимость
1. Задано в производство: – сырье – добавочный материал – (-) отходы	т			82 ∙ 13 = 1066	82 / 100 = 0,82	0,82 ∙ 13 = 10,66
т				0,27	1,62
т	(82 + 27) – 100 = 9	–	–	0,09	–
Итого:	т					12,28
2. Расходы по переделу: – электроэнергия – топливо	кВт·ч		0,0012	15,84		0,16
м³		0,04			0,6
Основной ФЗП производственных рабочих	тыс. руб.	–	–	560,42	–	5,60
Дополнительный ФЗП производств. рабочих	тыс. руб.	–	–	67,25	–	0,67
ЕСН	тыс. руб.	–	–	163,19	–	1,63

Окончание табл. 20

Амортизация	тыс. руб.	–	–	1287,5	–	12,88
Ремонтный фонд	тыс. руб.	–	–	317,5	–	3,18
Прочие цеховые расходы	тыс. руб.	–	–	242,6	–	2,43
Итого по переделу:	2714,3	–	27,14
Итого цеховая с/с:	3942,3	–	39,42

Основной ФЗП производственных рабочих = (22∙156 + 22∙0,4∙156 / / 3)∙1,5∙1,15∙32 + 21∙1,15∙[(18∙172 + 18∙0,4∙172 / 3)∙1,5 + 8∙0,5∙(172 – 160)] + 216 = = 560,42 тыс. руб.

Дополнительный ФЗП производственных рабочих = 560,42 ∙ 0,12 = = 67,25 тыс. руб. (12 % от основного ФЗП).

ЕСН = (67,25 + 560,42) ∙ 0,26 = 163,19 (26 % от общего ФЗП).

Амортизация = (С ∙ N) / 100 %

Амортизация = [(80000∙12) / (100∙12)] + [(35000∙15) / (100∙12)] + [(12000∙5) / / (100∙12)] = 1287,5 тыс. руб. (амортизация оборудования, силового оборудования и прочих ОС).

Ремонтный фонд = [(80000 + 35000 + 12000) / 12]∙0,03 = 317,5 тыс. руб. (3 % от стоимости ОС).

Прочие цеховые расходы = 2,7 (отопление и освещение) + 170 (з/п руководителей и специалистов) + 170∙0,12 (доп. ФЗП руководителей и специалистов) + 49,5 (ЕСН) = 242,6 тыс. руб.

Система «директ-костинг»

Для управления затратами необходимо каждый день иметь информацию о затратах на производство, для этого определяют неполную с/с, которая включает в себя только прямые переменные затраты, а все другие затраты списываются из прибыли. Такая система называется «директ-костинг», а метод управления затратами – контроллинг. Предприятие самостоятельно решает вопрос о калькулировании затрат, но, чем ближе государство к развитой экономике, тем больше необходимость в полном калькулировании затрат.

Классификация затрат для контроллинга

Руководителю предприятия необходимо знать какие выгоды принесет управленческое решение, поэтому контроллинг выделяет релевантные затраты (существенные или значимые) – это такие затраты, которые изменятся в результате принимаемого решения. Для определения релевантных затрат учитывают безвозвратные и вмененные затраты.

Безвозвратные – это затраты прошлых периодов, они не являются существенными для принятия решений.