Задачи, которые являются важными для определения релевантных затрат

Вопросы, стоящие перед руководителем	Классификация затрат применительно к данным вопросам
1. Как изменится прибыль при изменении цен, с/с и объема производства?	Деление затрат на постоянные, переменные и смешанные.
2. Какие изменения можно внести в структуру ассортимента, чтобы прибыль не уменьшилась?
3. Какой объем производства следует выпускать?
4. Каков риск и запас прочности?
5. Какова с/с всего объема производства?	Деление затрат на прямые и косвенные.
6. Какова с/с каждого вида продукта?
7. Какова с/с цеха?
8. Велики ли отклонения фактических затрат от плановых?	Деление затрат на регулируемые, нерегулируемые и слабо регулируемые.
9. Кто отвечает за отклонения?
10. Каковы возможности маневра?

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями: