Методы оценки программ и проектов

Основные особенности программы: подчиняется всегда одной цели, но решает комплекс задач. Программа – это формальный, строго фиксированный документ и первый элемент планирования, где применяется увязка желаемых результатов с имеющимися ресурсами. При оценке программ необходимо учитывать: достижимость цели, потребность в ресурсах, согласованность с др. программами, т.е. синергетический эффект.

Проект – часть программы, ориентированная на решение конкретным задач. Программа подчиняется целям, стратегии

Особенности программ как стратегического элемента:

1) программа -фиксированный документ;

2) В программе осуществляется увязка ресурсов и результатов;

3) Программа подчиняется одной цели, но решает несколько задач и обеспечивает разные стратегии.

Принципы оценки программ:

1) Общим стратегическим критерием оценки и отбора программ является достижение поставленной цели. Кэф-ти=(Ц-Ф)/Р, Ц-цель, Ф-факт состоя­ние, Р-ресурсы;

2) Согласованность программ и проектов для достижения синергетического эффекта;

3) Оценка программ проводится как минимум в две стадии: на 1-ом этапе произво­дится оценка концепции укрупненными методами, на втором - оценка проектов экономиче­скими методами.

Методы оценки и отбора программ и проектов:

1. Простая качественная оценка - это экспертная оценка программ и проектов на уровне "хорошо"-"плохо". Недостатки: субъективность, ненаглядность.

2. Простая количественная оценка, отличается от простой качественной введением чи­словых характеристик рангов и удельных весов (значимости) критериев оценки.

3. Вероятностная оценка проектов включает в себя в отличие от простой количествен­ной вероятность наступления соответствующих событий (событие - соответствие основным рыночным критериям) и позволяет снизить риск получения недостоверной оценки.

4. Сложная количественная оценка отличается от простой количественной учетом фак­тора времени. Так как значения рангов по отдельным критериям могут не совпадать по раз­личным временным периодам, то при использовании этого метода ранги определяются от­дельно по каждому периоду. Общий балл проекта рассчитывается как сумма рангов, скор­ректированная на соответствующий поправочный коэффициент (например коэффициент дисконтирования) и умноженная на удельный вес критерия.

5. Экономические методы оценки. К основным показателям экономической оценки про­екта относят: абсолютную сумму прибыли (дохода), относительную величину прибыли (до­хода) на единицу вложенного капитала (рентабельность проекта или индекс доходности), срок окупаемости инвестиций, норму прибыльности (доходности).

В общем виде годовая величина чистого денежного потока (средств, остающихся в рас­поряжении предприятия) от реализации проекта в 1-м году составит (Рt):

Рt=РП-S+А-И+Л-ФИ, РП - выручка от реализации продукции (услуг), S -себестоимость продукции, А - амортизационные отчисления, И - инвестиции, Л - стоимость реализованного имущества, ФИ - финансовые издержки.ЧДД = сум Рt * Кd

t-1

Кd = 1/(1+Е), Е -норма доходности или ставка дисконта, при которой проект безубыточен.

К проекта = ЧДЦ/И * 100%

При оценке экономической эффективности учитывается принцип альтернативной стоимости инвестиционных затрат, т.е. все варианты оцениваются по максимальной стоимо­сти использования инвестиционных затрат.

На действующем предприятии выгоден портфель проектов, максимально использующий наличные ресурсы (мощности, запасы).

Алгоритм оценки программы:

Программа
Да
Миссия, цели	Нет	Отвергнутая программа, если не соответствует ходя бы одно условие
Да
Стратегия	Нет
Да
Ресурсы	Нет
Да
Программа реализации, если прошли все соответствия

13.6. Планирование производства и реализации продукции: показатели, измерители, процесс формирования плана и его взаимосвязи с другими разделами.

Для того, чтобы установить годовую производственную программу маш. предприятия, необходимо разработать перспективный план развития; на основе контрольных цифр вышестоящих организаций, хоз. договоров с потребителями и расчетами производственной мощности, определяем количественно номенклатуру и сроки изготовления продукции, которые необходимо выпустить в плановом году.

При расчете плана производства предприятия определяют номенклатуру и кол-во изделий сами на основе полученных запасов.

Портфель заказов состоит из 3 разделов:

1. Текущие заказы, обеспечивающие безостановочную повседневную работу.

2. Среднесрочные, сроки исполнения 1 год – 2года и более

3. Перспективные, на 2-5 лет и более.

Последовательность расчета производственной программы:

1. Определение номенклатуры и ассортимента реализации продукции по согласованию с потребителем.

2. Установление нормативов на конец планированного периода запасов ГП на складе и в пути. Рассчитываются необходимые изменения запасов, ожидаемые на начало планированного периода.

3. Определение номенклатуры и кол-ва продукции, которая должна быть изготовлена в планированном году и сдана на склад ГП на основании плана реализации и изменения запасов ГП.

4. Рассчитывается уровень НЗП и определение его изменения в плановом в году, устанавливается объем ВП.

Основные объемные показатели:

1. Товарная продукция – ТП – это объем продукции, предназначенный к отпуску на сторону, ПФ собственного пр-ва, которые будут реализованы и оказание услуг на сторону. ТП измеряется в отпускных ценах. ТП=∑ГПi*Цi

Планируют ТП в текущих и сопоставимых ценах.

2. Валовая продукция – это объем продукции, подлежащий выполнению в данном периоде без относительно к тому до какой степени готовности доведены отдельные изделия.

ВП=ТП+(НЗПк.г.-НЗПн.г.)

Планируют ТП в текущих и сопоставимых ценах. В ВП входит брак и затраты на собственный кап. ремонт.

4. Реализованная продукция – это объем продукции, предназначенный к поставке и подлежащий оплате в данном периоде.

РП=ТП-(ГПк.г.-ГПн.г.) – (ОПк.г.-ОПн.г.)

Отгруженная продукция – срок оплаты не наступил, не оплачена в срок, продукция на ответственном хранении у покупателя.