Методы управления. Организовывать процесс достижения поставленных целей можно различными способами

Организовывать процесс достижения поставленных целей можно различными способами. Хороший руководитель в различных ситуациях использует и прямой приказ (сделать то-то к такому сроку), и стимулирование (например, назначение премии за досрочно выполненную работу в полном объеме), и убеждение, и собственный пример… Соотношение методов управления определяют стиль управления руководителя и во многом зависят от личностных качеств человека, а также – от его жизненного опыта и образования.

Методов управления множества и для простоты их обычно объединяют в группы на основании того или иного признака. На рисунке слева вы видите только два примера таких классификационных групп.

Первая группа методов, приведенных на рисунке, классифицирует методы по характеру воздействия на подчиненных – непосредственное властное воздействие (эту группу еще можно назвать административные методы) или косвенное, посредством создания определенных условий получения результата. К методам прямого воздействия могут быть отнесены приказы, распоряжения. Они накладывают на сотрудников определенную ответственность и имеют обязательный характер. Косвенное воздействие состоит в стимулировании достижения результатов через интересы исполнителя. Часто таким воздействие является материальное стимулирование. Например, за достижение определенного результата – выплата премии.

Вторая группа (см.рисунок) разделяет методы управления по характеру отношения к объектам управления. Формальные методы – методы, установленные для стандартных ситуаций, как правило, в организации эти методы направлены на выполнение основных функциональных обязанностей и отражают обезличенное отношение к управляемым. Для неформальных методов характерен учет интересов, ценностей и приоритетов тех, на кого направлены методы – на исполнителей. Примерами формальных методов могут быть приказы, инструкции, неформальных – установление системы стимулирования (материальное и нематериальное поощрение: премии, награждения и пр.).

Как видите, одни и те же методы могут быть одновременно отнесены в разные группы.

Названия некоторых других групп методов управления: экономические, социально-психологические. По каким признакам методы могут быть подразделены в эти группы, уверены, вы уже догадались сами.

******************************************************************

Мы рассмотрели с вами начальные понятия менеджмента. Вам нужно будет выполнить задания – файл «ШкМЕНЕДЖМЕНТА_КонтрольныеЗадания_тема1.doc» и выслать их нам ответным письмом.

После их проверки вам будет выслан новый блок материалов – текст по темы 2 «Взгляд в прошлое и настоящее менеджмента: краткий экскурс в историю развития менеджмента» и контрольные задания.

УСПЕХОВ!