Анализ проекта по методу PERT

Прежде всего не следует путать поддерживаемую практически всеми системами управления проектами технологию представления данных о логической взаимосвязи задач проекта с методом расчета длительности критического пути проекта. В нелокализованных версиях Project эта форма называется именно так, хотя в локализованной версии Project 2002 эта же форма называется не менее неопределенно: Сетевой график.

Метод расчета показателей проекта PERT (его принципы кратко рассмотрены в л/р1) предназначен для того, чтобы в условиях относительно высокой неопределенности оценить цикл выполнения проекта. Этот метод основан на гипотезе о том, что длительность выполнения любой задачи проекта подчиняется закону бета-распределения. В л/р1приведена формула для математического ожидания задачи, которая строится на базе трех оценок длительности выполнения задачи.

В дальнейшем метод PERT использует аналогичный рассмотренному в л/р 1 методу критического пути способ расчета временных показателей на основе модели взаимосвязи задач и математического ожидания длительности задач для вычисления длительности проекта. Основное отличие метода PERT от метода критического пути заключается в том, что PERT использует ожидаемые значения вместо детерминированных оценок длительностей задач.

В отличие от приведенной в л/р 1 классической формулы расчета математического ожидания длительности выполнения задач, Project поддерживает обобщенный вид этой формулы:

, где

Т' - расчетная продолжительность работы;

Т _min - минимальная (оптимистическая) длительность работы;

Т_ср - наиболее вероятная (ожидаемая) длительность работы;

T_тах - максимальная (пессимистическая) длительность работы;

K_min, K_ср, K _max - весовые константы, сумма которых должна быть равна 6.

Изучение возможностей метода PERT удобно выполнять на примере файла предварительного плана проекта-примера Ремонт10.mрр. В этом примере предполагалось, что в ходе анализа задач предварительного плана проекта для них экспертами сформированы приведенные в табл. 6.1 данные.

Таблица 6.1. Данные для анализа предварительного плана проекта-примера с помощью метода PERT

Для анализа предварительного плана проекта-примера по методу PERT можно использовать алгоритм 6.10.