2015-05-13
1008
Важность проблемы выбора поставщика ресурсов объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков одинаковых ресурсов, но главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером предприятия-покупателя в реализации его логистической стратегии. Анализ потенциальных поставщиков ресурсов и их последующий выбор осуществляется в соответствии с определенным набором критериев. К числу таких критериев относятся:
· качество поставок;
· надежность поставок;
· финансовые условия поставок;
· цена за ресурсы.
Данные расчета рейтинга поставщиков оформлены в виде таблицы 15.
Таблица 2.15 – Пример расчета рейтинга поставщика ресурсов
| Критерий выбора поставщика | Удельный вес критерия | Оценка значения критерия по десятибалльной шкале поставщика 1 | Оценка значения критерия по десятибалльной шкале поставщика 2 | Произведение удельного критерия на оценку по поставщику 1 | Произведение удельного критерия на оценку по поставщику 2 |
| Надежность поставки | 0,30 | 2,4 | |||
| Цена | 0,25 | 1,75 | |||
| Качество товара | 0,15 | 1,35 | 1,5 | ||
| Условия платежа | 0,15 | 0,9 | 0,75 | ||
| Возможность внеплановых поставок | 0,10 | 0,3 | 0,2 | ||
| Финансовое состояние поставщика | 0,05 | 0,3 | 0,35 | ||
| Итого | 1,00 | - | - | 7,85 | 6,95 |
Рейтинг определяется суммированием произведений веса критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг разных поставщиков и сравнивая полученные результаты, определяют наилучшего партнера. Расчет, приведенный в таблице 8, показывает, что таким партнером является поставщик 1 и именно с ним следует пролонгировать договор, т.е. продлевать срок его действия. В данном примере более высокий рейтинг поставщика 1 свидетельствует о его предпочтительности. Однако для расчета рейтинга может использоваться и иная система оценок, при которой более высокий рейтинг свидетельствует о большом уровне негативных качеств поставщика. В этом случае следует отдать предпочтение тому поставщику, который имеет наименьший рейтинг.
