2015-05-13
632
| Показатель | План «0» | Факт. «1» | Отклонение | |
| на одного рабочего | на весь коллектив | |||
| Численность работающих, чел. | ||||
| Календарное время, дней в том числе: нерабочие праздничные дни выходные дни (воскресенья) выходные дни (суббота) | - - - | - - - | ||
| Номинальный фонд рабочего времени, дней | - | - | ||
| Неявки на работу, дней в том числе: ежегодные оплачиваемые отпуска отпуска учебные декретные отпуска ежегодные дополнительные отпуска отсутствие по болезни неявки по разрешению администрации прогулы | 28,7 2,1 1,2 8,0 0,6 0,4 | 1,2 2,4 1,6 8,5 0,7 0,6 | +2 +0,3 +0,2 +0,3 +0,4 +0,4 +0,1 +0,4 | +1296 +194,4 +129,6 +194,4 +259,2 +259,2 +64,8 +259,2 |
| Явочный фонд рабочего времени, дней | -2 | -1296 | ||
| Номинальная продолжительность рабочей смены, ч | - | - | ||
| Бюджет рабочего времени, ч | -16 | -10368 | ||
| Внутрисменные простой, ч | 0,2 | 0,4 | -0,2 | -129,6 |
| Предпраздничные (сокращенные) дни, ч | - | - | ||
| Полезный фонд рабочего времени в год, ч | -16 | -10368 | ||
| Средняя продолжительность рабочего дня | 7,9444 | 7,9438 | - | - |
Факторы, влияющие на потери рабочего времени, могут быть субъективными и объективными: дополнительные отпуска, потеря трудоспособности, неисправность техники, отсутствие материалов и т.д.
Анализ данных табл. 4.2 показывает, что каждый работник в отчетном году должен был отработать 198 рабочих дней. Намечалось снизить внутрисменные потери в расчете на одного работника на 0,023 ч по сравнению с предыдущим периодом. Однако фактически этого не произошло. Таким образом, фактические показатели по использованию рабочего времени оказались ниже по сравнению с планируемыми.
Снижение потерь рабочего времени является одним из резервов увеличения выпуска продукции. Для расчета прироста объема продукции, которую предприятие недополучило из-за потери рабочего времени, пользуются формулой:
(4.4)
где ∆N – прирост объема продукции, руб.;
Тпот – потери рабочего времени, ч;
ВПсч– плановая среднечасовая выработка продукции, руб.
