Дополнительные резервы управления

Изменениями. Инновационный потенциал

Менеджмента

Следовать десяти правилам - достаточно трудная задача, но есть еще ряд требований, чтобы «стать отличником» в этом деле. Первое - это способность проводить перемены неоднократно, причем не только в ваших любимых областях, но и в других. Второе - необходимость быстрее проходить все описанные эта­пы. Таким образом, институционализация способности к пере­менам и ускорение процесса перемен существенно повышают их эффективность.

Ускорение изменений означает сокращение длительности цикла перемен при отсутствии сбоев. Для того чтобы преуспеть в конкуренции, организации необходима способность как мож­но быстрее внедрять перемены. Наиболее успешные организа­ции ускоряют процесс перемен тремя способом: во-первых, не откладывают перемены, во-вторых, идут на оправданный риск и эксперименты, а в-третьих, руководитель подает личный при­мер внедрения перемен.

Таким образом, дополнительные резервы управления изме­нениями заключаются в возможности более эффективно и быс­тро управлять многочисленными и часто одновременными из­менениями.

. Если такие ресурсы не используются, если изменения слишком затягиваются или не принимаются компа­нией, они становятся беспорядочными, вызывают горечь и при­водят к негативизму, который может серьезно подорвать спо­собность компании проводить перемены, когда это понадобит­ся «в следующий раз». «Следующий раз» случается многократ­но, и, чем тяжелее негативный «багаж» предыдущих попыток, тем больше потребуется усилий, чтобы убеждать, добиваться поддержки, внедрять и т.д.