Усатенко А.В. Управление персоналом

Тема 8. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Использование персонала - это комплекс мероприятий, направленных на обеспечение условий для наиболее эффективной реализации творческого и физического потенциала работников.

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА

Возраст.

Здоровье.

Личностные характеристики.

Образование.

Компетенция.

Опыт работы.

Семейное положение.

Усатенко А.В. Управление персоналом

АДАПТАЦИЯ НОВОГО РАБОТНИКА

Адаптация нового сотрудни ка - совокупность процедур, целью которых является ускоренное приобретение необходимых трудовых навыков новым работником и установление дружеских деловых отношений в коллективе.

ВИДЫ АДАПТАЦИИ

Производственная адаптация:	- профессиональная; - психофизиологическая; - социально-психологическая; - организационно- административная; экономическая; - санитарно-гигиеническая.
Внепроизводственная адаптация:	- адаптация к бытовым условиям; - адаптация к внепроизводственному общению с коллегами; - адаптация в период отдыха.

Усатенко А.В. Управление персоналом

РАССТАНОВКА КАДРОВ

Расстановка кадров - это распределение состава кадров по структурным подразделениям организации.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ

Принцип соответствия	- соответствие деловых и нравственных качеств претендентов требованиям замещаемых должностей
Принцип перспективности	- установление возрастного ценза для различных категорий должностей; - определение продолжительности работы в одной должности, на одном и том же участке работы; - возможность изменения профессии или специальности, организация систематического повышения квалификации; - состояние здоровья.
Принцип сменяемости	- принципы соответствия и перспективности должны способствовать применению принципа сменяемости, т.к. застой (старение) кадров, связанный с длительным пребыванием в одной и той же должности имеет негативные последствия для деятельности организации.

ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ТРУДОВЫЕ ПЕРЕМЕЩЕНИЯ

Внутриорганизационные перемещения - процессы изменения места работников в системе разделения труда, а также смены места приложения труда в рамках предприятия.

ПРИЧИНЫ ПЕРЕМЕЩЕНИЙ

Предоставление работнику работы, которая ему больше соответствует.

Предоставление работнику работы, которая больше его удовлетворяет.

Содействие освоению работником смежной специальности, с тем чтобы обеспечить взаимозаменяемость сотрудников.

Расширение опыта работы с целью, например, назначить рядового сотрудника мастером, а управляющего низового звена перевести на должность руководителя среднего или более высокого уровня.

Усатенко А.В. Управление персоналом