Развитее персонала требует следующих условий:
1. Оценка персонала, т.е. выяснение способностей и возможностей сотрудника. Затрагивается вопрос эффективности работы всего предприятия, т.е. она является базисом для принятия решений по развитию как персонала, так и всего предприятия.
2. Выяснение целей и задач, стоящих перед сотрудником в будущем. Выполнение этого условия необходимо для определения минимальной квалификации сотрудника, как в настоящий момент, так и в будущем.
3. определение стратегических целей предприятия. Профессионально разработанные цели предприятия на ближайшие годы:
-прогноз потребности в персонале (качественный и количественный);
-определение потенциальных руководителей (формирование предварительного резерва);
-продвижение состава резерва руководителей;
-мероприятия по повышению квалификации;
-оплата труда, ориентированная на выполненную работу.
4. Развитие фирменного стиля управления.
5. Установление динамики требований к сотрудникам.
Цели развития каждого отдельного сотрудника совпадают с целями предприятия:
1. профессиональное продвижение;
2. признание;
3. личное совершенствование.
Основные цели сотрудника:
-выполнять предъявленные к нему требования и поставленные задачи;
-быть удовлетворённым своей работой;
-улучшить собственный имидж;
-иметь возможность продвижения по служебной лестнице;
-брать на себя ответственность;
-улучшить своё положение на рынке труда;
-иметь надёжное рабочее место и достаточный заработок.
Требования к персоналу.
Под требованиями к персоналу понимается, прежде всего, деловые качества менеджера, а также те особенности в работе, которые диктует конкретная должность.
К ним относятся:
-образование и его профиль;
-возраст;
-стаж управленческой работы.
Различия в требованиях обусловлены разнообразием решаемых задач и их дифференциацией в зависимости от уровня и масштабов управления.