Заключение. 1. Для осуществления базового варианта SWOT-анализа необходимо сначала выбрать основные параметры, влияющие на развитие ситуации и/или успешность организации

1. Для осуществления базового варианта SWOT-анализа необходимо сначала выбрать основные параметры, влияющие на развитие ситуации и/или успешность организации на рынке. Приоритетом служат ключевые факторы успеха. Рассматриваем также основные возможности и угрозы, которые могут повлиять на компанию или рассматриваемую ситуацию.

2. Оцениваем представленность выделенных факторов в компании. Ориентиром для оценки работы компании по выделенным параметрам служат ожидания клиентов и достижения ближайших конкурентов и лидера рынка. Результаты оформляются в матрицу (Таблицы 1 или 2)

3. Проводим оценку возможностей и угроз по вероятности их наступления и степени влияния на рассматриваемую ситуацию. Результаты заносятся в Таблицу 3 и 4.

4. Проводим анализ взаимовлияния возможностей и угроз окружающей среды и сильных и слабых сторон компании. Анализ регистрируем либо в описательной форме либо в таблице (Таблица 5)

5. Ранжируем выявленные факторы по степени их важности и оформляем окончательные результаты анализа.

Порядок выполнения работы

1. Изучить предлагаемый теоретический материал;

2. Определить сильные и слабые стороны предметной области;

3. Определить возможности и угрозы предметной области;

4. Составить таблицу 1 SWOT анализ базовый;

5. Составить таблицу 2Стандартная матрица базового SWOT анализа;

6. Составить таблицу 3Анализ угроз со стороны конкурентных сил;

7. Составить таблицу 4Анализ возможностей, предоставляемых рынком;

8. Составить таблицу 5SWOT Комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон;

9. Составить отчет о проделанной работе.

Содержание отчета