Текущее финансирование

В данном случае текущее финансирование будет относится непосредственно к обязанностям высшего руководства. Для снижения рисков, связанных с деятельностью конкурентов, ему будет необходимо более внимательно отслеживать информацию о ценообразовании и образовании новых компаний на рынке. А поскольку директор не является собственником фирмы и, соответственно, не самостоятельно распоряжается чистой прибылью, то руководителю предприятия необходимо убедить совет директоров в целесообразности финансирования для снижения рисков предприятия.

Послесобытийное финансирование

Послесобытийное финансирование заключается в получении средств на компенсацию убытков. Если средства поступают из страховых фондов или фонда риска предприятия, то направление их движения противоположно таковому при дособытийном финансировании. Приток средств из внешних фондов компенсирует их отток в виде убытков при наступлении неблагоприятных событий. Убытки по рискам, не защищенным страхованием или превышающие запланированный размер при самостраховании, должны компенсироваться из собственных средств предприятия либо из дополнительных источников.

Так как послесобытийное финансирование заключается в получении средств на компенсацию убытков, то можно говорить в данном случае об использовании фонда самострахования для покрытия затрат.

Ранее было произведено финансирование мероприятий по снижению риска и по передаче части риска страховой компании, что несомненно уменьшает вероятность наступления неблагоприятных ситуаций, или ограничивает ущерб в случае их наступления. Однако если такая ситуация возникла, все убытки предприятие будет вынуждено компенсировать из своих средств, а именно из имеющегося у него специального фонда, то есть можно использовать средства резервного фонда компании.

СЦЕНАРНЫЙ АНАЛИЗ И АНАЛИЗ ЧУВСВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА