Кадрова політика – це система роботи з персоналом, що об’єднує різні форми діяльності й має на меті створення згуртованого й відповідального колективу для реалізації можливостей підприємства адекватно реагувати на зміни в зовнішньому і внутрішньому середовищах.
Серед елементів кадрової політики слід назвати:
1. Політику зайнятості.
2. Політику навчання.
3. Політику оплати праці.
4. Політику добробуту.
5. Політику трудових відносин.
Вирізняють такі типи кадрової політики:
1. Пасивна – при ній керівництво не має чіткої програми дій стосовно персоналу. Кадрова політика зводиться до ліквідації негативних наслідків. Відсутні прогноз кадрової потреби в способах оцінки та персоналу й діагностика кадрової ситуації в цілому.
2. Рекреативна – за неї кадрові служби мають засоби діагностики наявної ситуації, здійснюють контроль за ознаками негативного стану в роботі з персоналом і причинами розвитку можливої кризи.
3. Активна кадрова політика ґрунтується на тому,що керівництво має не ли ше прогноз, а й засоби впливу на ситуацію.
|
|
2. Кадрове планування в організації
Найефективніше реалізувати кадрову політику підприємства можна за допомогою кадрового планування. Мета кадрового планування полягає в тому, щоб надати працівникам робочі місця в потрібний час, в потрібній кількості й відповідно до здібностей і кваліфікації персоналу та вимог організації.
Кадрове планування в організації складається з:
1.Кадрові стратегії:
а) Розробка основ майбутньої кадрової політики;
б) Створення можливостей для посадового та професійного просування працівників;
в) Забезпечення розвитку кадрів для виконання нових робіт та адаптація їхніх знань до умов, що змінюються.
2. Кадрові цілі:
а) Визначення конкретних цілей організації та працівників відповідно до кадрової стратегії;
б) Досягнення максимального зближення мети організації та індивідуальних цілей працівників.
3. Кадрові завдання
а) Забезпечення організації в потрібний час в необхідній кількості, в конкретному місці таким персоналом, який є найкращим для досягнення цілей.
4. Кадрові заходи
а) Розробка плану кадрових заходів для реалізації цілей організації і кожного працівника.
б) Визначення витрат на реалізацію плану кадрових планів.
Для реалізації кадрової політики організації використовують маркетинг персоналу – це вид управлінської діяльності, спрямований на визначення та покриття потреби в персоналі.
Вихідною інформацією для формування плану персонал-маркетингу й заходів щодо його реалізації є аналіз зовнішніх та внутрішніх чинників. Під зовнішніми чинниками слід розуміти умови, які організація не може змінити, але повинна враховувати.
|
|
До зовнішніх відносять:
1. Ситуація на ринку.
2. Розвиток технології.
3. Особливості соціальних потреб.
4. Розвиток законодавства.
5. Кадрова політика організації конкурентів.
До внутрішніх відносять:
1. Мета організації.
2. Фінансові ресурси.
3. Кадровий потенціал.
4. Джерела покриття кадрової потреби.