Типові ситуації та практичні завдання

Ситуація № 1

За результатами самостійного вивчення теми “Організація як функція управління” заповніть таблицю наведеної форми.

Таблиця вибору організаційних рішень

Організаційні рішення	Сильні сторони	Коли використовувати? (умови)
1. Лінійна
2. Лінійно-функціональна
3. Дивізіональна
4. Матрична

Ситуація № 2

Таблиця 3 - Виписка зі штатного розкладу ТОВ "Світ"

Посада	Кількість працівників
1. Директор
2. Заступник директора з торгівлі
3. Головний бухгалтер
4. Головний економіст
5. Економіст за цінами
6. Економіст
7. Бухгалтер
8. Товарознавець

Питання для ситуаційного аналізу:

1. Згідно виписки зі штатного розкладу ТОВ "Світ" побудуйте блок-схему апарата управління.

2. Вкажіть її тип, опишіть переваги і недоліки.

3. Який метод доцільно застосовувати при проектуванні організаційної структури управління.

Ситуація № 3

Наведіть принципову схему функціональної організаційної структури управління.

Питання для ситуаційного аналізу:

1. Порівняйте її з лінійною.

2. Які види зв’язків переважають у лінійній і функціональній організаційних структурах?

3. У яких організаціях і чому вони застосовуються?

Ситуація № 4

1.Блок-схема апарату управління ЗАТ „Донецький ЦУМ”

Питання для ситуаційного аналізу:

1. До якого типу відносить наведена організаційна структура управління?

2. Укажіть її переваги і недоліки.

Ситуація № 5

Уявіть, що Ви керівник великого торговельного підприємства України, яке працює на ринку вже 8 років. Основна частина асортименту складається з продуктів харчування.

Питання для ситуаційного аналізу:

1. Обґрунтуйте необхідність використання соціально-психологічних і економічних методів управління.

2. Які економічні і соціально-психологічні методи доцільно використовувати в управлінській діяльності в сучасних умовах функціонування підприємств?

Ситуація № 6

Питання для ситуаційного аналізу:

1. До якого типу відносить наведена організаційна структура управління?

2. Укажіть її переваги і недоліки.

Ситуація № 7

Складіть наказ Про розподіл обов’язків між керівництвом проекту А

і проекту Б

Питання для ситуаційного аналізу:

1. Визначте до якого методи управління належить даний документ.

2. Опишіть яким чином може здійснюватись організаційне регламентування на даному підприємстві.

3. Вкажіть документи регламентуючого впливу, їх призначення і структуру.

Ситуація № 8

Питання для ситуаційного аналізу: