Не переставайте меняться и расти

Существует множество факторов, стимулирующих рост, например, готовность руководителя взять на себя возросшую финансовую ответственность. Необходимость в дополнитель­ных финансах так пугает некоторых руководителей, что они объясняют своё бездействие тем, что рост может повлечь за собой серьёзный риск. Вместо того чтобы двигаться вперёд к очередным успехам, они предпочитают остановиться на достигнутом. Для них важнее сохранить существующее поло­жение вещей, чем добиваться чего-то нового.

С тех пор как мы с Дэнис покинули Арканзас, наш образ мышления и взгляды немало изменились. Но тот факт, что мы приобрели какую-то стабильность, не означал, что на этом можно было и остановиться. Чтобы продолжать расти, нам нужно было продолжать меняться.

Годы спустя Бог поставил перед нами задачу транслировать наши телевизионные программы на территории бывшего СССР и в Европе. Новые перспективы подразумевали наш дальнейший рост и перемены в нашем образе мышления, во взглядах и действиях.

Затем настало время, когда Бог открыл мне моё апостольское призвание. Это откровение потребовало от меня опять-таки изменений в отношении к самому себе и нашему служению. Мне нужно было позволить другим людям взять на себя ответ­ственность за те направления в служении, которыми, как мне казалось раньше, я должен был руководить всегда. Но я знаю, что на этом перемены не закончились. Пока я служу Господу, Он будет вести меня от одного уровня к другому (2 Коринфянам 3:18).

Далеко не всем перемены даются легко. Однако как улучшение жизни, так и рост служения или организации невозможен без перемен. У всех нас есть привычки, с которыми нам не хочется или трудно расстаться. Мы не любим, когда обычный порядок вещей нарушается нововведениями. Но если мы стремимся к заметному прогрессу и большим достижениям, мы должны признать тот факт, что необходимость в переменах будет сопровождать нас в течение всей жизни.

Младенцы меняются по мере того, как подрастают. Дети меняются, когда становятся подростками. Подростки меняются, превращаясь во взрослых людей. На протяжении жизни человек постоянно меняется. Изменения естественны для всего, что растёт и развивается. Но, когда возникает необходимость перейти на новый уровень, мы неохотно отказываемся от того, что стало для нас привычным и удобным.

Не назначайте на руководящую должность человека, который проявляет инертность и сопротивляется любым переменам.

Начиная брать новые высоты в церкви, служении или организации, вы, вероятно, будете рассматривать перемены как риск. В некоторых случаях риск может быть реальными, в других — воображаемым.

Каким бы ни был риск, старайтесь не сопротивляться действительно необходимым изменениям. Не назначайте на руководящую должность человека, который проявляет инертность и сопротивляется любым переменам. Такой руководитель будет лишь тормозить рост, и мешать вашему служению или организации достичь существенных успехов. Подбирая людей для своей команды, делайте ставку на тех, кто готов к переменам и охотно делает необходимые шаги на пути к прогрессу. Они помогут вам вести ваше служение или организацию к большим высотам.

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

1. Как вы можете помочь своим сотрудникам без колебаний следовать за вами в период болезненных перемен в вашей церкви, служении или организации?

2. Как следует поступить в том случае, если один из членов вашей команды неохотно воспринимает перемены, которые вы собираетесь ввести?

3. Какие пять шагов следует предпринять в том случае, если ваша церковь (служение или организация) не развивается?

4. Проанализируйте данное Богом видение. Не отклонились ли вы от первоначальных целей и направления? Какие из своих действий вам нужно пересмотреть, чтобы реализовать это видение?

5. Почему передача полномочий играет столь важную роль для роста организации?

Заметки______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Правило пятое