Глава 2. Концепция управления персоналом

ния человеком» — самостоятельным, активным суще- ством, придерживающимся определенных ценностей, правил, принятых норм поведения. В таблице 2 пред- ставлена сравнительная оценка рассмотренных выше подходов.

Сравнительная оценка трех парадигм управления персоналом

Таблица 2

Подход	«Метафора»	Концепция управления персоналом	Основные задачи управления
Экономический	Механизм	Использование человеческих ресурсов	Отбор способных   нормирование труда
Органический	Личность	Управлениеперсоналом	Изучение специфики потребностей, разработка различных программ, ориентированных наразные уровни потребностей 'физиологический, потребность в безопасности, потребность в      потребность в получении профессионального  потребность в  самореализации)
	Мозг	Управление человеческими зесурсами	Обучение персонала - углубление специализации л универсализации, создание условий для максимальной самоорганизации сотрудников
Гуманистический	культура	Управление человеком	Адаптация, развитие культуры организации • задание ценностей, формирование правил и норм, символизация

Кадровый менеджмент: смена парадигм          

Очевидно, что специалисты так и не пришли к единому пониманию структуры, сущности и форм уп- равления персоналом. Не достигнуто согласия и в практике употреблении терминов. В частности, поня- тия «управление персоналом», «кадровый менедж- мент» и «менеджмент кадров», означающие, по суще- ству, одно и то же, употребляются в отечественной литературе на альтернативной основе, заставляющей думать, что использующие их ученые говорят о разных концептуальных системах и технологиях работы с кад- рами. Сходным по существу, но различающимся по форме терминам, отечественные специалисты пытают- ся придать различные концептуальные значения. Так, ВВесни н предлагает различать два термина — уп-

равление кадрами и управление человеческими ресур-  735