Управление строительстом

Управление производством.

Это наука о формах и методах преобразования материальных и технических ресурсов, труда людей и информационной технологии в конечную продукцию в соответствии с поставленной целью, при условии учета внешней среды.

Цель управления состоит в эффективном освоении капитальных вложений в реализацию проекта. Для соблюдения конкретных сроков строительства при минимальных затратах ресурсов (любых) необходимо достигнуть не только высоких текущих технико-экономических показателей, но конечного результата - хозяйственного дохода.

При целевом подходе требуется организация управления, которая обеспечит координацию и регулирование деятельности всех участников строительства. Важнейшей задачей управления является решение социальных вопросов, обеспечивающих рациональный труд работающих. Цели, а отсюда и программы управления, могут быть:

1. Долгосрочными;

2. Краткосрочными.

Но между ними обязательно должна существовать взаимосвязь. Управление связано с постоянно корректировкой целей, т.к. постоянно изменяется внешняя среда. Если цель установлена жестко, возникает необходимость адаптации организационных структур, изменения организации и технологии производства работ. Для этого главную цель разбивают на несколько отдельных, выполнение которых легче контролировать и корректировать. При строительстве крупных объектов используют програмно-целевые методы управления.

Програмно-целевые методы управления разбивают на ряд этапов:

1. Выбор концепции;

2. Инженерно-геологические изыскания и ТЭ обоснование проекта;

3. Контрактная стадия;

4. Возведение объекта;

5. Пуск и пробная эксплуатация.

Задачами работников на отдельных ступенях управления являются:

1. Обеспечение производства всеми необходимыми ресурсами и проектной документацией в полном объеме;

2. Координация деятельности всех участников производственного процесса;

3. Налаживание взаимоотношений с заказчиком, муниципальным органом власти, генподрядчиком и субподрядчиком и проч.

Принципы управления.

Отражают особенности производства и требования к системе управления. Они должны быть объективными и соответствовать закономерностям развития социальной структуры общества. В настоящее время управленческая деятельность базируется на следующих основных принципах:

1. Научный подход к управлению;

2. Государственное регулирование важнейших отраслей промышленности, их развитие;

3. Соблюдение установленных государством требования к экологии и охране труда;

4. Оптимальное сочетание много укладности экономических форм хозяйствования;

5. Соответствие управляемой и управляющей подсистем;

6. Самоуправляемость подсистем;

7. Правильный подход и расстановка кадров;

8. Централизация управления;

9. Единоначалие;

10. Корпоративный дух и единство командования;

11. Стимулирование трудовой деятельности;

12. Свобода для предпринимательской деятельности.