Планирование ресурсов

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

По выполнению курсовой работы

по дисциплине

"Управление проектами"

 

 

Уровень профессионального образования: высшее образование – бакалавриат

Направление подготовки: 38.03.04 Государственное и муниципальное управление

Общий профиль

Квалификация выпускника - бакалавр

 

 

Тула 2018 г.

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. ОБЪЕМ И СТРУКТУРА КУРСОВОЙ РАБОТЫ.. 3

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ.. 4

2.1. Методические указания по выполнению раздела «Разработка концепции проекта». 4

2.2. Методические указания по выполнению раздела «Планирование проекта». 5

2.3. Методические указания по выполнению раздела «Управление проектом». 7

3. ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ.. 8

4. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ) 10

Приложение А.. 13

Приложение Б. 14

Приложение В.. 15

1. ОБЪЕМ И СТРУКТУРА КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Цель выполнения курсовой работы (КР) – приобретение навыков разработки и управления проектами. Тема курсовой работы выбирается студентом самостоятельно и согласовывается с руководителем КР. Темы в учебной группе не должны повторяться. Примерный перечень направлений для выбора темы представлен в Приложении А.  Образец оформления титульного листа и Бланк задания на КР представлены в Приложениях Б и В.

 

Объем КР должен составлять 25 – 30 страниц.

 

Курсовая работа должна иметь следующую структуру:

· титульный лист;

· задание;

· содержание;

· введение;

· основная часть;

· заключение;

· список использованных источников;

· приложения (при необходимости).

Основная часть должна включать три раздела:

1) разработка концепции проекта;

2) планирование проекта;

3) управление проектом.

Ниже приводится примерный план КР:

Введение

1.Разработка концепции проекта

1.1.Содержание проектной идеи

1.2.Цели проекта

1.3.Окружение проекта

1.4.Участники проекта

2.Планирование проекта

2.1.Календарное планирование

2.2.Планирование ресурсов

2.3.Оценка стоимости проекта

2.4.Оценка эффективности проекта

2.5.Анализ рисков

3.Управление проектом

3.1.Формирование команды проекта

3.2.Управление коммуникациями

3.3.Управление качеством

3.4 Контроль проекта

Заключение

Список использованных источников

Приложения

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Во введении следует обосновать целесообразность использования проектных технологий. Далее во введении формулируются цель и задачи работы.

Далее формулируется перечень задач, которые необходимо решить для достижения поставленной цели, например:

- сформулировать концепцию проекта;

-сформировать план реализации проекта;

-разработать механизм управления проектом.

Затем кратко излагается содержание каждого раздела работы.

Методические указания по выполнению раздела «Разработка концепции проекта»

Содержание проектной идеи

В этом подразделе должна быть сформулирована генеральная цель проекта и изложено его содержание. Необходимо обосновать важность и значимость данного проекта для заказчика (общества, правительства региона, организации и т.д.). Целесообразно указать временные рамки проекта, социальный эффект проекта (новые рабочие места, улучшение условий труда, повышение качества жизни населения и др.).

Цели проекта

Генеральной целью проекта можно считать ожидаемый результат проекта, на который рассчитывает его заказчик. Правильно сформулированная цель проекта должна удовлетворять так называемым критериям SMART, т.е. должна быть конкретной (понятной), измеримой (т.е. предполагает наличие количественных показателей), достижимой, реальной, ограниченной во времени.

Окружение проекта

Во внешней среде принято выделять ближнее и дальнее окружение проекта (внутреннее и внешнее). Ближнее окружение формируется организацией, на базе которой реализуется проект.

Если проект, рассматриваемый в работе, не связан с какой-либо организацией (например, создание предпринимателем нового предприятия), то необходимо рассматривать только дальнее окружение проекта. В этом случае необходимо проанализировать комплекс внешних факторов, влияющих на проект: экономические факторы (валютные курсы, темпы инфляции, ставки по кредитам, тарифы и налоги и др.); политические факторы (поддержка проекта региональными властями, политические риски и др.); социально-демографические факторы (демографическая ситуация в регионе, ожидаемое отношение населения территории к проекту, социокультурные характеристики населения и др.); правовые факторы (нормативно-правовое обеспечение предпринимательской и инвестиционной деятельности, необходимость лицензирования деятельности и др.); научно-технологические факторы (состояние научной и (или) производственной инфраструктуры региона, логистика, уровень развития технологий).

Участники проекта

Участники проекта – это физические и юридические лица, чьи интересы связаны с реализацией проекта. В общем случае основными внешними участниками проекта являются инициатор проекта, инвестор, заказчик, консультант, проектировщик, генеральный подрядчик и субподрядчики, поставщики, органы власти.

В курсовой работе для конкретного проекта нужно перечислить основных участников и их функции.

Методические указания по выполнению раздела «Планирование проекта»

Календарное планирование

Целью календарного планирования является определение плановых (расчетных) сроков выполнения работ проекта и проекта в целом.

Существует два наиболее распространенных графических метода для составления календарного плана (расписания) проекта: диаграммы Гантта и сетевые графики, причем последние могут строиться либо в виде стрелочных диаграмм, либо диаграмм предшествования.

В курсовой работе может быть применен любой из перечисленных графических инструментов, причем диаграмма Гантта может быть построена с использованием компьютерных программ Microsoft Project, Excel и др.

Планирование ресурсов

При планировании ресурсов следует в общем случае выделять три вида ресурсов: материальные (сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие, топливо); технологические (машины, механизмы, оборудование); трудовые (например, водители, строители, программисты, монтажники оборудования и др.).