По результатам практики

Код и содержание формируемой компетенции

(части компетенции)

Критерии оценивания сформированности компетенции

(части компетенции)

знает

умеет

имеет навыки и (или) опыт деятельности

сущность специфики деятельности выбранного предприятия, процесс принятия решения в организации

анализировать деятельность предприятия и предлагать варианты по внесению изменений

навыками анализа основных показателей деятельности предприятия

типы организационных структур, показатели, характеризующие персонал предприятия, функционал основных работников

анализировать имеющуюся организационную структуру и структуру управления в организации, рассчитывать показатели, характеризующие персонал предприятия, строить матрицу распределения ответственности

навыками планирования наиболее эффективной организационной структуры и структуры управления, навыками формирования оптимального штата персонала в организации, навыками распределения трудовой нагрузки между сотрудниками

информационные носители финансовых показателей, программы обработки финансовых данных на предприятии, информационную систему, имеющуюся в организации

анализировать финансовые показатели деятельности предприятия

навыками работы с финансовыми базами данных на предприятии, навыками передачи и обработки данных по финансовым показателям

основные теории мотивации, лидерства и власти, принципы групповой динамики и принципы формирования команды для решения стратегических и оперативных управленческих и маркетинговых проектов

организовывать групповую работу, проводить аудит человеческих ресурсов проекта и осуществлять диагностику организационной культуры

навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, навыками организации групповой работы, навыками проведения аудита человеческих ресурсов проекта и осуществления диагностики организационной культуры

способы разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций проекта на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде

разрешать конфликтные ситуации при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций проекта на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде

навыками разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций проекта на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде

основы стратегического и маркетингового анализа в проектной деятельности, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности

проводить стратегический и маркетинговый анализ проектной деятельности, разработку и осуществление стратегии комплексного освоения территорий и организаций, направленной на обеспечение конкурентоспособности

навыками стратегического и маркетингового анализа проектной деятельности, разработки и осуществления стратегии комплексного освоения территорий и организаций, направленной на обеспечение конкурентоспособности

основы стратегического управления и анализа взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений по основным бизнес-процессам

применять основы стратегического управления на практике, анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений по основным бизнес-процессам

навыками стратегического управления и анализа взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений по основным бизнес-процессам

менеджмента и сервиса

38.03.02 Менеджмент

Маркетинг

Производственная

Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

(наименование организации, структурного подразделения организации)

(Ф.И.О., должность руководителя)

(Ф.И.О., должность руководителя)