Классификация ОС бюрократического типа
Основные характеристики иерархических и органических типов ОСУ
Характеристики иерархического типа ОСУ:
- четкое разделение труда, что приводит к появлению высококвалиф-х специалистов;
- иерархичность уровней управления;
- наличие взаимоувязанной системы обобщающих правил и стандартов;
- осуществление найма на работу в строгом соответствии с техническими квалифицированными требованиями;
- защищитить служащих от производственных увольнений.
Органический тип характеризуется индивидуальной ответственностью каждого работникака за общий результат.
Органический тип представляет собой децентрализованную организацию управления, для которой характерны:
- отказ от формализации и бюрократизации;
- сокращение числа иерархических уровней;
- взаимная информированность и самодисциплина.
Классификация:
К иерархическому относятся: линейные, функциональные, линейно-функциональные, шахтные, линейно-штабные, дивизиональные.
К органическому относятся: проектрные, матричные, програмно-целевые, бригадные.
Линейная ОС основывается на вертикальном разделении труда.
Суть: все функции управления сосредотачиваются у руководителя, каждый работник подчиняется одномму руководителю.
«+» единство и четкость распорядительства; согласованность действий исполнителей; четкая система взаимных связей между руководиьелями и подчиненными; быстрая реакция на указания; личная ответственность за результ действий подразделения.
«-» высокие требования к компетенции руководителя; перегруппировка менеджеров высшего звена управления; предпосылки для злоупотребления властью; отсутствие горизонтальных связей межу подразделениями.
Область распространения: несложные производства или где необходима строгая иерархия подчинения.
Функциональная ОС – основана на горизонтальном разделении труда.
Суть: каждый работник подчиняется нескольким руководителям, получают от них указания, и отчитывается о проделанной работе.
«+» высокая компетентность специалистов; освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов; стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов; исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций; уменьшение потребностей в специалистах широкого профиля.
«-» чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих подразделений; трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различнымми функциональными службами; появление тенденций чрезмерной централизации; длительная процедура принятия решений; относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.
Область распространения: чаще в виде функциональных отделов других структур.
Линейно-функциональная ОС.
Суть: органическое соединение линейной и функциональных структур, работник получает задание у определенного числа руководителей, но находится в дисциплинарной подчиненности у одного.
«+» более глубокая подготовка решений и планов связанныхх со специализацией работников; освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем; возможность привлечь консультантов.
«-» отсутст тесных взаимосвязей между производственными отделениями; недостаточно четка ответственность, т. к. готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления, т. е. тенденция к чрезмерной централизации.
Область распространенния: в небольших, средних организациях, а также в крупных со стабильным производством. Иногда называется штабной.
Штабной тип ОС.
«+» качественная подготовка планов и вариантов решений; высокая степень специализации деятельности; профессионализм персонала.
«-» тенденция к чрезмерной централизации управления; снижение персональной ответственности сотрудников за результ работы.
Область распространения: при решении новых, уникальных проектов или решениии задач перспективного значения.
Наряду с линейными руководителями аппарат управления включает подразделения, укомплектованность специалистами.
Главная задача штабного подразделения состоит в оказании помощи линейным руководителям. К штабным подразделениям относятся службы контроллинга, маркейтинга, группы сетевого планирования…
«+» более осмысленная и компетентная подготовка управленческих решений; освобождение линейных руководителей от решения специфических задач; возможность привлечь высококвалифицированных специалистов.
«-» недостаточно четкая ответственность, т. к. готовящий решение не участвует в его реализации; тенденция к чрезмерной централизации; возрастание требований к высшему звену управления, принимающему решения.