Этап. Выбор типовой структуры управления

Этапы проектирования структуры методом организационного моделирования

Метод организационного моделирования является наиболее универсальным и современным для проектирования организационных структур и процессов принятия решений.

Проектирование системы управления в реальных условиях основывается на типовых структурах управления, в которых всегда фиксировано количество уровней управления, наименование и численность функциональных подразделений и т.д. Долгое время такой структурой была линейно-функциональная структура управления.

С развитием и становлением рыночных отношений к объекту управления предъявляются все новые требования, расширяется круг задач, обусловленных постоянно меняющимися целями функционирования. С такими задачами вполне успешно справляется матрично-штабная структура, которая сочетает в себе все возможные варианты иерархической соподчиненности: линейную, тематическую, функциональную.

На первом этапе проектирования происходит выбор матрично-штабной модели структуры.