2014-02-02
1586
ТЕСТЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ
1. Организационной основой системы управления является: (1 тип, С)
a) цели и задачи;
b) структура;
c) технология;
d) функции.
(ответ: b).
2. Разнесите приведенные формулировки по принадлежности к требованиям, предъявляемым к рационально спроектированной организационной структуре: (2 тип, ПС)
1. Оптимальность
2. Оперативность
3. Экономичность
4. Надежность
5. Адаптивность
a) приспосабливаемость к окружающей среде;
b) быстрое и четкое доведение управленческих решений до управляемой системы;
c) сокращение числа ступеней управления;
d) достоверность передачи информации;
e) сокращение затрат на содержание аппарата управления.
(ответ: 1 – c, 2 – b, 3 – e, 4 – d, 5 – a).
3. Проектирование структуры управления основывается на: (1 тип, П)
a) линейно-функциональной структуре;
b) матрично-штабной структуре;
c) матричной структуре;
d) дивизиональной структуре.
(ответ: b).
4. Расчет загрузки линейного руководителя начинается с: (1 тип, С)
a) распределение решений по уровням управления;
|
|
|
b) графическим изображением структуры управления;
c) выбором типовой структуры управления;
d) разработкой документации, регламентирующей деятельность организации и ее подразделений.
(ответ: d).
5. Расчет загрузки уровня управления является обязательным при проектировании структуры управления: (1 тип, С)
a) да;
b) нет.
(ответ: a).
1. Организационное проектирование – это: (1 тип, ПС)
a) направление исследования;
b) моделирование системы управления;
c) выбор метода проектирования;
d) поиск путей эффективного развития.
(ответ: b).
2. Предпосылки проектирования структуры управления: (1 тип, ПС)
a) исследования;
b) наличие типовых схем управления;
c) определение состава проблем;
d) систематизация решений по группам и уровням;
e) экспериментирование.
(ответ: a – b – d).
3. Затраты на проектирование структуры управления должны быть: (1 тип, С)
a) минимальными;
b) любыми (не имеет значение);
c) максимальными.
(ответ: a).
4. При проектирование структуры управления используются метод: (1 тип, С)
a) хронометрирования;
b) экспериментирования;
c) организационного моделирования;
d) социометрического анализа.
(ответ: с).
5. Проектирование структуры управления начинается с: (1 тип, С)
a) проектирования процедур принятия решений;
b) выбора типовой структуры;
c) разработки положений о подразделениях;
d) решения вопроса о целесообразности присутствия в структуре функционального, тематического и координирующего уровней.
(ответ: b).
6. Если загрузка линейного руководителя меньше установленного предела, то процесс его дозагрузки начинается с: (1 тип, ПС)
a) функционального уровня;
|
|
|
b) координирующего уровня;
c) тематического уровня.
(ответ: b).
7. Если загрузка линейного руководителя складывается из объединения загрузки линейного и координирующего уровней, то возможно проектирование: (1 тип, ПС)
a) линейной структуры;
b) линейно-функциональной структуры;
c) матричной структуры.
(ответ: b).
8. Если загрузка линейного руководителя избыточна, то можно ввести:
(1 тип, ПС)
a) тематический уровень;
b) функциональный уровень;
c) координирующий уровень.
(ответ: с).
9. При проектирование структуры управления всегда присутствует линейный уровень: (1 тип, П)
a) да;
b) нет.
(ответ: a).
