Ситуация

Ситуация относительной стабильности.

2 типа П режимов:

1-ый – тоталитарный (отчасти может быть авторитарным). Тут всегда есть вождь, т.е. общенациональный лидер. К нему (его потомки ПОТОМ могут называть тираном) абсолютное большинство людей испытывают искренние чувства. Гитлера значительная часть Германии искренне поддерживала, ему верили, его любили. Сталин – вспомни похороны. Тогда были чувства переживания, многим казалось, что ушёл великий человек, всё рушится.

Почему так происходит в тоталитарных странах? Почему любят тех, кто организует насилие, репрессии? Хороший ответ даёт французский социальный Серж Маскавичи (?). Он даёт 2 ответа: репрессии и восхищение. Власть тоталитарных вождей опирается на силу, принуждение, которые осуществляется специально создаваемым для этого аппаратом. Эта карательная машина приходит в действие, и тогда в общ-ве у масс формируется страх перед возможностью попасть под колесо этой карательной машины. ВОзникает чувство бессилия перед этой машиной. Со временем этот страх и унижение обретают самостоятельное существование у человека, этот страх перестаёт связываться с лидером государства. Они просто превращаются в перманентное состояние души, подавляется желание сопротивляться и т.д. А человек подавленный, униженный психологически оказывается готовым подчиняться сильному. Он начинает искать опору в виде сильной фигуры. А идеологический аппарат подсказывает, что это за фигура – это вождь.

Т.е. опять нужна опора, нужен вождь. И опять тут нужна харизма – те черты, которые предписываются широкими слоями населения. Но мятежный лидер может быстро утратить харизму, а вожди, как правило, сохраняют до конца своих дней, потому что на их харизму работает идеологическая машина.

Но главное – в различии эмоционального подъёма. Мятежный возвышается за счёт подъёма, ожиданий. Тоталитарный получает харизму за счёт репрессий и т. д.

Кроме того, мятежный лидер – всегда инноватор. Он приходит, чтобы модернизировать, сломать и т.д. Тоталитарный лидер – тот, кто всегда будет стремиться к консервации системы, которая дала ему власть, он – охранитель существующего порядка

2-ой – демократический. Специфика нормально функционирующего демократического общ-ва в том, что в нём нет запроса на харизматического лидера. Интерес масс ослаблен, потому что нормальное демократическое общ-во создаёт нормальное пространство, в котором каждый может реализовать себя, найти работу и т.д. И до политиков ему всё равно. Поэтому в демократическом общ-ве возникает интересная ситуация. Смысл в том, что тот, кто хочет подняться на вершину по сложившимся ступеням, сам пытается привлечь на свою сторону людей, и для него эти люди – не последователи, а электорат, потому что электорат нужен главным образом для того, чтобы получить голоса, стать формальным лидером, отработать положенные 2 срока, а потом искать другую работу. Поэтому используются технологии формирования имиджа, который часто формируются не на длительный период, а на электоральный цикл.

ТИПОЛОГИИ П ЛИДЕРОВ.

Некоторые типологии выполняют чисто научные задачи. А некоторые помогают имиджмейкерами формировать имидж.

Макс Вебер. У него есть 3 типа господства, 3 типа легитимности. В соответствии с ними есть 3 типа лидеров.

1. Традиционный. Тот, который возникает в общ-ве с традиционным типом культуры, где власть передаётся по наследству, где человек становится лидером в силу сложившихся традиций, освещёнными ценностями ПК.

2. Харизматический. Чуть выше смотри. Люди испытывают сильное эмоциональное влечение к этому человеку, любят, обожают и т.д.

3. Рациональный. Характерен для демократических государств. Граждане в принципе признают за тем или иным политиком право выступать от их имени, они поддерживают его на выборе, но их отношение к этому человеку чисто рациональное. Эмоционального нет, он не будет бросаться на баррикады ради поддержки лидера. Нет, просто люди оценивают политиков, выбирают того, кто их больше устраивает.

Роберт Такер. В зависимости от того, как политики относятся к П системе.

1. Лидер-консерватор.

2. Реформатор.

3. Революционер.

Маргарет Херманн (американка). Интересная типология. Метафорический образ предложила для типологии. Те или иные ожидания формируются в определённые ситуации. И каждая ситуация накладывает отпечаток на спрос на лидеров.

1. Знаменосцы. Обладает стратегическим мышлением, у него есть своя программа, воля, он фактически прокладывает путь в будущее.

2. Лидер-служитель. Этот человек в меньшей степени обладает самостоятельностью. Он ориентируется на своих приверженцев. Он не сам формирует цели, а находится под влиянием своих последователей. Т.е. капитал лидера формируется за счёт того, что он улавливает, что хотят люди.

3. Торговец. Продаёт избирателям свою программу в обмен на поддержку голосов. Он действует сиюминутно, идёт на сделку.

4. Пожарный. Этот лидер возникает там, где сложная ситуация. Возникает проблема, он быстро разруливает её, благодаря чему приобретает сторонников. Шойгу как лидер МЧС.

В этой типологии есть свои изъяны. Есть ещё одна, связанная с образами, которая более чётко даёт возможность нарисовать образ современных лидеров в общ-ве.

1. Спаситель Отечества. Это герой. Он востребован. Де Голль.

2. Отец нации. Царь-батюшка такой. Строг, но справедлив. Благородный отец. Обычно в стабильную ситуацию востребован этот образ.

3. Обаятельный лидер. Герой-любовник – улыбчив, раскован, пытается не столько убедить в своей правоте, сколько понравиться. Клинтон.

4. Свойский мужик. Простоватый, близкий к народу. А раз он свой, он будет проводить свою политику. Лужков. Буш-младший.

Эта типология важна скорее для создания определённых имиджей (как и предыдущая типология), а не для научных целей. Ведь надо политтехнологам создать образ.

Вся их работа связана со следующим: найти типаж, который востребован на данный момент. Востребован спаситель? Создаём такой образ. Используем СМИ, П рекламу, и мы подчиняем их задаче построить нужный образ. Но могут формироваться и образ, который нужен для определённой ситуации.

17 апреля 2012 г.