2014-02-24
1840
Таблица 1 Характеристики информационных систем
| Обозначение термина | Определение | Оценки адекватности требований к современным информационным системам |
| IC | Единичные автоматизированные задачи управления предприятием, например: расчет размера партии деталей, контроль выполнения планов и тд. | Не обеспечивает интеграцию информационных потоков в единое информационное пространство |
| Интегрированная информационная система (ИИС) | Система, в результате функционирования которой достигается органическая увязка всех потоков информации и процедур их обработки в соответствии с единым контуром управления, базируется на однократной регистрации исходных данных, упорядочении документооборота, организации единого нормативного справочного хозяйства, типизации алгоритмов выполнения экономических расчетов и на централизации обработки данных (MRP, MRPII) | Не отражает конечных целей информационной системы и необходимости разумного сочетания централизации н децентрализации управления |
| Система MRP | Система автоматизации процесса планирования потребности в материальных ресурсах | Содержит лишь частное решение автоматизации управления не определяет современную информационную систему |
| Система MRP II | Интегрированная методология планирования материальных и производственных ресурсов, MRP II=MRP+CRP (планирование потребности в мощностях), | Не содержит анализ и планирование финансовых ресурсов организации из-за чего нарушается комплексность охвата всех звеньев системы |
| Корпоративная информационная система (КИС) | Целостный комплекс программно-аппаратных средств и регламентов их функционирования, реализующий все бизнес-процессы и информационные потоки предприятия и направленный на адекватное информационное обеспечение и повышение эффективности процесса управления (ERP,ERPII, CSRP, SCM) | Наиболее адекватно отражает требования к современным информационным системам |
| Система ERP | Интегрированная методология управления всеми ресурсами территориально распределенной организации ERP=MRP II+ FRP (КИС) | Не отражает систему поставки и распределения готовой продукции |
| Система CSRP | Интегрированная методология управления ресурсами организации, синхронизированная с потребностями рынка (покупателя), CSRP=ERP+Marketing | Не включает систему поставок |
| Система SCM | Интегрированная методология управления цепочками поставок по которой, товар из сырья превращается в готовое изделие и, затем, через систему продаж, попадает к конечному потребителю SCM=CSRP +поставки, | Не содержит механизма реализации |
| Система IRP | Перспективная концепция, охватываю тая все задачи автоматизации предприятия на базе систем управления знаниями и нейронных сетей | Не содержит механизма реализации |
MRP (Matenal Requirement Planning) – планирование потребности в материалах.
|
|
|
|
|
|
FRP (Finance Requirements Planning) получили название систем бизнес-планирования ERP (Enterprise Requirements Planning).
MRP II (Manufacturing Resource Planning) – планирование производственных ресурсов.
CSRP (Customer Synchjonized Resource Planning) - концепция управления ресурсами предприятия.
SCM (Supply Chain Manegment) – управление логистическими цепочками
IRP (Intelligent Resource Planning) – перспективная концепция, охватывающая все задачи автоматизации предприятия на базе систем управления знаниями и нейронных сетей.
В настоящее время на российском рынке информационных систем управления предприятием можно выделить три группы.
Первая группа ¾ это крупные интегрированные пакеты зарубежных разработчиков класса MRP II/ERP, ориентированные на управление на основе бизнес-процессов..
Данную группу образуют комплексы интегрированных приложений для автоматизации всей деятельности предприятия различного уровня: от крупной корпорации до среднего предприятия. К данной группе относятся продукты высшего ценового класса от SAP AG (R/3), ORACLE (Oracle Application), BAAN (BAAN IV), и др. Западные системы обычно сделаны «под ключ», поставщики внедряют свои системы как самостоятельно, так и с помощью российских партнеров. Формирование стоимости систем трехуровневое и включает стоимость лицензии на инсталляцию, стоимость консалтинга и обучения персонала, стоимость настройки и внедрения. Причем стоимость настройки и внедрения в три-четыре раза выше стоимости инсталляции системы.
Вторая группа ¾ это средние интегрированные пакеты отечественных разработчиков (Галактика, Парус, БОСС-Корпорация). Используя западные платформы, например СУБД ORACLE, российские производители предлагают свои корпоративные системы управления, превосходящие западные по двум основным параметрам ¾ доступным ценам и учету российской специфики уже в исходных модулях. Однако, они еще не достигли полной реализации технологий MRPII/ERP.
Третья ¾ малые интегрированные и локальные пакеты отечественных разработчиков.
В таблице приведены примеры наиболее известных систем
Таблица 1- Примеры систем управления предприятием
| Класс систем | Название | Разработчик | Стоимость, в тыс. $ |
| Крупные интегрированные системы | R/3 Baan IV Oracle E-Business Suite | SAP Baan Oracle | Свыше 500 |
| Средние интегрированные системы | JD Edwards SyteLine Галактика Парус Босс-Корпорация | Edwards SOCAP Галактика, Россия Парус, Россия АйТи, Россия | 200- 500 |
| Малые интегрированные системы | Concord XAL Scala Platinum SQL БЭСТ-ПРО | Columbus IT Partner Scala Platinum Software Corporation Интеллект-Сервис, Россия | 50- 300 |
| Локальные системы | 1C БЭСТ Инфин | 1С, Россия Интеллект-Сервис, Россия Инфин, Россия | 5 - 50 |
Оценка эффекта внедрения системы автоматизации управления существенно зависит от сектора экономики и конкретного предприятия. Для издержек внедрения можно использовать оценки затрат времени и средств, показанные в таблице 10.
Таблица 10
Издержки внедрения систем управления предприятием
| Локальные системы | Малые интегрированные системы | Средние интегрированные системы | Крупные интегрированные системы | |
| Внедрение | Простое; "коробочный вариант" | Поэтапное или "коробочный вариант", более 4 мес. | Только поэтапное, более 6-9 мес. | Поэтапное сложное, более 9-12 мес. |
| Фукциональность | Учетные системы | Комплексный учет и управление финансами | Комплексный учет, управление снабжением, производством, сбытом, финансами, овладение стратегиями развития. | |
| Соотношение затрат на лицензию/ внедрение /оборудование | 1/0.5/2 | 1/1/1 | 1/2/1 | 1/1-5/1 |
| Примерная стоимость, тыс. $ | 5- 50 | 50-300 | 200-500 | 500 и более |
Крупные КИС, чаще всего, не являются готовым продуктом, но представляют собой совокупность программных модулей и баз данных, а также технологию их настройки и применения. В связи с высокой стоимостью и сложностью таких систем, они доступны только крупным предприятиям. Процесс внедрения КИС на предприятии обычно занимает от 6 до 18 месяцев. При этом предполагается, что предприятие имеет четко определенную структуру управления, которая не подвержена резким изменениям. Модель этой организационной структуры закладывается в основу информационной системы. Предприятие, находящееся на этапе выбора стратегии развития, не имеющее четко определенной эффективной организационной структуры, не в состоянии внедрить КИС. Таким предприятиям нужны легко настраиваемые недорогие средства оперативного управления и поддержки принятия решений.
|
|
|
