Технико-эксплуатационные показатели

Рис. П. 2.1. Срок службы автотранспорта

Задание

1. Провести многофакторный стратегический анализ и определить приоритетные направления развития предприятия.

2. Разработать систему стратегий развития предприятия: корпоративную во взаимосвязи с конкурентной и функциональными стратегиями.

3. Привести организационную структуру предприятия в соответствии с выбранной стратегией развития.

4. Дать предложения по изменению мотивации персонала в соответствии со стратегией развития предприятия.

5. Разработать сбалансированную систему показателей, активизирующую, на ваш взгляд, деятельность персонала на реализацию выбранной стратегии.

6. Обосновать проект программы мероприятий для реализации выбранной стратегии развития предприятия и дать им финансово-экономическую оценку.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Рис. П. 1.1. Структура автотранспорта ОАО «Автотеплотехник»

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ОАО «Автотеплотехник» (2004г.)

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Таблица П. 3.1

работы ОАО «Автотеплотехник»

Показатели	Год	Отклонение
		абс.	отн., %
1. Средне-списочное количество автомобилей, шт.			-5	98,15
2. Общая грузоподъемность, т	3503,4	3434,7	-68,7	98,0
3. Средняя грузоподъемность, т	12,92	12,91	-0,01	99,0
4. Автомобиле-дни в хозяйстве, дн.			-1450,0	98,0
5. Автомобиле-дни в работе, дн.			-449,0	98,29
6. Автомобиле-дни в ремонте, простое, дн.	3428,9		491,1	114,32
7. Автомобиле-дни в простое в технически исправном состоянии, дн.	63927,7		-1002,7	98,43
8. Отработано 1 автомобилем, дн.	97,19	97,33	0,14	100,14
9. Коэффициент технической готовности	0,96	0,95	-0,01	98,95
10. Коэффициент выпуска на линию	0,28	0,28
11. Общий пробег автомобилей, тыс.км	5314,6	5204,6	-110,0	97,93
12. Пробег автомобилей с грузом, тыс.км	2535,7	2595,25	59,55	102,34
13. Коэффициент использования пробега	0,48	0,5	0,02	104,16
14. Автомобиле-часы в наряде, тыс.ч.	287,9	253,6	-34,3	88,08
15. Автомобиле-тонно-дни в хозяйстве, тыс.т.	497,6	468,762	-28,83	94,2
16. Среднее время в наряде за сутки, ч.	7,13	9,79	2,66	137,30