Что является Вашим объектом управления?
Администрирование и лидерство 
| Акцент на задачах: разделение работы при планировании на обозримые фрагменты, на индивидуальные задания
|
|
| Акцент на целях: побуждение видения значимой цели и энтузиазма в достижении совершенства в работе
|
| Организация: однозначные инструкции подчиненным, выделение строго необходимых ресурсов для выполнения поставленных задач, ограничение инициативы
|
|
| Содействие: помощь в постановке и выборе метода решения задачи, в обеспечении ресурсами, необходимыми сотруднику, поощрение инициативы
|
| Стимулирование: передача подчиненным заданий с указанием вознаграждений за их выполнение
|
|
| Поддержка: внушение сотрудникам чувства собственной значимости и важности их вклада в достижение общей цели
|
| Координация: согласование и коррекция сроков, количественных и качественных параметров выполнения задания с руководством и смежниками в соответствии с иерархией
|
|
| Гармонизация взаимоотношений: поощрение развития контактов и отношений между сотрудниками разных рангов для обеспечения доверия и согласованности в работе
|
| Контроль: сопоставление полученных и запланированных результатов выполнения заданий
|
|
| Позитивная обратная связь: поощрение ценных для организации достижений и поступков, взаимоконтроля и самоконтроля
|
| Принятие решений: приоритетное внимание решению производственных задач с единоличной ответственностью за принятые решения и их последствия
|
|
| Обсуждение проблем: приоритетное внимание готовности сотрудников совместно вырабатывать и реализовывать решение с коллективной ответственностью за него
|
2015-01-30
277
