В зависимости от того, принимает или не принимает человек существующие в организации формы и нормы поведения, а также ценности организации, может быть выделено четыре предельных типа поведения человека в организации:
1) полностью принимаются ценности и нормы поведения;
2) человек не приемлет ценностей организации, но старается вести себя, полностью следуя нормам и формам поведения, принятым в организации;
3) человек приемлет ценности организации, но не приемлет существующие в ней нормы поведения;
4) индивид не приемлет ни норм поведения, ни ценностей организации.
Организация заинтересована в том, чтобы ее члены вели себя опреде
ленным образом. Возможный подход к решению данной проблемы — это
подбор людей с определенными качествами, которые могут гарантиро-
Глава 3. Менеджмент организаций
вать желаемое для организации поведение ее членов. Второй подход состоит в том, что организация влияет на человека, заставляя его модифицировать свое поведение в нужном для нее направлении.