Резервы и пути повышения надежности бизнеса

Как было показано в предыдущем параграфе, положение точки самоокупаемости производства и соответствующая ей производственная программа оказывают огромное влияние на сокращение неопределенности и повышение надежности бизнеса. Следовательно, создавая свой бизнес предприниматель должен стремиться по возможности сократить производственную программу самоокупаемости, а для этого надо хорошо знать основные резервы такого сокращения и пути их реализации.

Основные резервы снижения производственной программы самоокупаемости будут следующими:

• повышение продажной цены производимого товара;

• сокращение постоянных затрат предприятия;

• сокращение переменных затрат на производство.

Рассмотрим влияние реализации указанных резервов на сокращение производственной программы самоокупаемости.

Пусть при создании нового предпринимательского дела бизнес, производственная мощность которого составляет х единиц продукции, имел базовую производственную программу самоокупаемости, анализ показывает, что эту программу можно сократить, добившись тем самым не только повышения прибыли предприятия, но и снижения риска убыточности производства.

Хорошо видно, что повышение цены товара (при прочих постоянных факторах) существенно сдвигает производственную программу самоокупаемости влево, приближая ее к нулевой отметке. Этим самым повышается надежность данного бизнеса, создаются условия его стабильности.

Но возникает вопрос, как и за счет чего можно повысить в рыночных условиях цену производимого товара? Здесь четко надо представлять, что произвольно, только по желанию предпринимателя, цену повысить весьма проблематично. Она в огромной степени определяется конъюнктурой рынка которая очень часто не зависит от предпринимателя и не управляется им, хотя в некоторых случаях такое воздействие не только возможно, но и имеет место на практике (например, при монопольном рынке). В основном же повышение цены товара следует связывать с таким повышением качества производимой продукции, чтобы она выгодно отличалась от аналогичной продукции, выпускаемой конкурентами.

Это и есть единственный путь повышения цены товара, который зависит исключительно от самой фирмы. Все другие пути, которые могут иметь место в реальной действительности, носят рыночный и конъюнктурный характер, а следовательно, отражают неопределенность будущей рыночной ситуации. А она может работать не только па повышение цепы товара, но и на ее снижение.

Следующий резерв сокращения программы самоокупаемости — это, по возможности, снижение постоянных затрат. Если снизить величину постоянных затрат по сравнению с базовым их значением при прочих постоянных факторах, то производственная программа самоокупаемости, как и в случае с повышением цены товара, переместится в на значительную величину.

Во многих случаях при создании нового дела сокращение первоначально намеченных постоянных затрат есть серьезный резерв повышения надежности бизнеса. И использование этого резерва реализуется путем пере­смотра проекта нового дела. Надо тщательно проверить состав инженерно-технического персонала, административно-управленческих кадров, численность прочих служащих и рабочих по временщиков, которые не заня­ты непосредственно изготовлением продукции, а обслуживают основное производство или выполняют вспомогательные операции. В большинстве случаев тщательный анализ кадрового состава, его оптимальное использование по времени, рационализация приемов работы, совмещение профессий и прочие улучшения позволят существенно снизить расходы на постоянную часть заработной платы.

Подобный же анализ может быть проведен с материальными затратами, расходами на топливо и энергию, которые не касаются основного производства, но используются на вспомогательных и обслуживающих процессах (например, расходы на отопление, освещение, вентиляцию и т.п.). Многие действующие предприятия в условиях переходного к рынку периода испытывали серьезные затруднения с содержанием социальной сферы производства (жилье, медицинское обслуживание, санатории-профилактории, образовательные учреждения и т.п.). Они стали освобождаться от этой сферы, передавая ее в органы муниципалитета и снижая тем самым свои постоянные затраты. И об этом надо обязательно думать, создавая повое предпринимательское дело, не осложняя его бременем содержания социальной сферы.

Наконец, последний из резервов сокращения производственной программы самоокупаемости — это снижение переменных затрат. Здесь очень часто заложены весьма значительные резервы возможной рационализации производства, например использование новейших достижений в области научно-технического прогресса, связанного с производством продукции: прогрессивная технология изготовления продукции, высокопроизводительное оборудование и высоконадежный инструмент, автоматизация и механизация производства и пр. Все это должно снизить расход материальных ресурсов на каждую изготовленную единицу продукции, обеспечить рост производительности труда, экономию топлива и энергии, идущих на технологические нужды.

В конечном счете, прогресс в области производства поможет существенно снизить производственную программу самоокупаемости.

Разумеется, использование каждого из рассмотренных резервов при создании нового предпринимательского дела есть очень важное направление повышения надежности будущего бизнеса. Однако значительно важнее обеспечить реализацию комплексных резервов, когда одновременно используются два или, еще лучше, три резерва сразу.

Одновременное использование всех трех резервов — повышение цены товара, снижение постоянных затрат предприятия и сокращение переменных затрат на производство продукции. Следствием такого действия является достаточно ощутимое снижение производственной программы самоокупаемости и максимальное ее приближение к началу координат. В этих условиях можно получить весьма значительное отношение производственной мощности предприятия к программе самоокупаемости, т.е. Тогда можно добиться сверхнадежного бизнеса с низким уровнем производственного риска.