Элемент философии развития | Эталонная стратегия | ||
фокусированная | дифференциации | Лидерства по издержкам | |
Видение (субъективное представление об успехе) | Можно ли воплотить Видение в реальность, сосредоточив усилия на выполнении наиболее привлекательной для системы функции или некоторого их множества? Какие это функции? | Может ли система выполнять целый ряд функций и тем самым воплотить Видение в реальность? Какие именно функции будут выполняться? Каков их диапазон? | Можно ли, оптимизировав выполнение функций системы и снизив тем самым издержки функционирования, воплотить Видение в реальность? Что еще не оптимизировано и представляет собой ресурс развития? |
Миссия (амбициозное заявление о намерениях) | Будет ли выполняться Миссия системы, если сосредоточить усилия на выполнении некоторого ограниченного множества функций (одной функции)? | Можно ли осуществить Миссию системы, реализуя ряд функций в широком диапазоне? | Позволит ли оптимизация функционирования системы воплотить ее Миссию? |
Цели (объективные модели субъективных представлений об успехе, отражающие реализованные намерения) | Будут ли достигнуты цели системы, если она станет следовать стратегии фокусирования модели поведения, которая предполагает концентрацию усилий на выполнении ограниченного числа функций? | Может ли система достичь поставленных Целей, если будет выполнять ряд функций в широком диапазоне | Можно ли оптимизировав функционирование системы, достичь поставленных Целей? |
факторы среды» (сегмент 7 матрицы) уточняется система стратегических мероприятий, разработанная при анализе сегмента 5 матрицы.
Альтернативы тактических решений
И использования эталонных стратегий
Стратегические карты содержат не только показатели, но и детализированнуюпо аспектам развития систему целей. Если сопоставить эту систему целей с факторами среды, то можно получить варианты использования факторов среды для достижения тактических и оперативных целей, соответствующих стратегии.
Если сопоставить с системой тактических и оперативных целей эталонные стратегии, то можно определить, насколько последние применимы для реализации первых.
Таблица 15.10