2015-04-30
482
Вы можете повысить стойкость по отношению к изменениям, если Вы:
1. Понимаете и принимаете ключевые роли в проекте изменений.
2. Знаете механизмы действия линейной, треугольной и четырехугольной ролевых конфигураций.
3. Понимаете общие требования к сильному спонсорству.
4. Осознаете, что изменения должны быть четко и определенно санкционированы теми, кто по статусу имеет право инициировать и спонсировать их.
5. Знаете, что пустые разговоры об изменениях ведут к бессмысленным последствиям.
