Метод Дельфи

Цель применения: для комплексной оценки деятельности предприятия, также для ранжирования совокупности объекта анализа.

Условия применения: наличие n-го числа объектов анализа и возможность создать экспертный совет.

Техника применения:

1. создание совета экспертов из однородных или разнородных специалистов. Требования исходят из целей анализа: а) Совет должен соответствовать по своему профессиональному уровню критериям, разработанным самим аналитиком; б) Сбор нечетного количества экспертов; в) Умение экспертами четко выражать оценку тем или иным событиям

2. предложение экспертам совместимости показателей по объекту анализа

3. работа самого совета экспертов:

· отбор показателей для оценки совместимости

· определение количественных параметров по отобранным показателям, как правило в баллах

4. обработка материалов совета экспертов

5. расчет экспертных оценок по объекту анализа путем составления 4-х видов матриц:

· матрица исходных величин

· матрица координат (по каждому показателю выбирают лучшее значение, остальные делятся на него. Лучшему значению присваивается значение 1)

· матрица квадратов (показатели возводятся в квадрат)

· матрица взвешенных величин (показатели умножаются на баллы, присвоенные каждому показателю. Это дает возможность присвоить место 1,2.3 и т.д.).