Задания. Вам необходимо создать риэлтерскую фирму, в которой будут руководитель, два начальника отделов и семь специалистов (три по оценке и четыре по оформлению

Задание 1.1

Вам необходимо создать риэлтерскую фирму, в которой будут руководитель, два начальника отделов и семь специалистов (три по оценке и четыре по оформлению сделок). Разработайте систему управления данной, опишите функции на каждом уровне управления и методы, которыми целесообразно пользоваться менеджменту в первый год и в последующие года работы фирмы.

Задание 1.2

Составьте характеристику авторитарного, демократического и либерального стилей руководства в виде таблицы, если имеются следующие параметры взаимодействия руководителя с подчиненными:

1. Приемы принятия решений:

– ждет указаний от руководства или решения совещания;

– единолично решает вопросы;

– перед принятием советуется с подчиненными.

2. Способ доведения решений до исполнителя:

– предлагает, просит;

– приказывает, распоряжается, командует;

– просит, упрашивает.

3. Распределение ответственности:

– берет на себя или перекладывает на подчиненных;

– снимает с себя всякую ответственность;

– распределяет в соответствии с переданными полномочиями.

4. Отношение к инициативе:

– отдает инициативу в руки подчиненных;

– поощряет, использует в интересах дела;

– подавляет полностью.

5. Отношение к подбору кадров:

– подбором кадров не занимается;

– боится квалифицированных работников, старается от них избавиться;

– подбирает деловых, грамотных работников.

6. Отношение к недостатку собственных знаний:

– пополняет свои знания и поощряет эту черту у подчиненных;

– все знает, все умеет;

– постоянно повышает свою квалификацию, учитывает критику.

7. Общение с подчиненными:

– дружески настроен, любит общение;

– держит дистанцию, необщителен;

– боится общения, общается с подчиненными только по их инициативе.

8. Характер отношений с подчиненными:

– диктуется настроением;

– ровная манера поведения, постоянный самоконтроль;

– мягок, покладист.

9. Отношение к дисциплине:

– требует формальной дисциплины;

– приверженец формальной, жесткой дисциплины;

– сторонник разумной дисциплины, осуществляет дифференцированный подход к людям.

10. Отношение к моральному воздействию на подчиненных:

– использует различные виды стимулирования;

– считает наказание основным методом стимулирования, поощряет избранных по праздникам;

– постоянно использует различные виды стимулирования.

Работа выполняется письменно в тетрадях. Результаты заданий (схемы и таблицы) представители каждой и подгрупп отражают на доске, объясняют и отвечают на вопросы подгруппы-соперника. Далее производится защита составленного отчета преподавателю и получение студентами оценок.