Студопедия
Обратная связь


Авиадвигателестроения Административное право Административное право Беларусии Алгебра Архитектура Безопасность жизнедеятельности Введение в профессию «психолог» Введение в экономику культуры Высшая математика Геология Геоморфология Гидрология и гидрометрии Гидросистемы и гидромашины История Украины Культурология Культурология Логика Маркетинг Машиностроение Медицинская психология Менеджмент Металлы и сварка Методы и средства измерений электрических величин Мировая экономика Начертательная геометрия Основы экономической теории Охрана труда Пожарная тактика Процессы и структуры мышления Профессиональная психология Психология Психология менеджмента Современные фундаментальные и прикладные исследования в приборостроении Социальная психология Социально-философская проблематика Социология Статистика Теоретические основы информатики Теория автоматического регулирования Теория вероятности Транспортное право Туроператор Уголовное право Уголовный процесс Управление современным производством Физика Физические явления Философия Холодильные установки Экология Экономика История экономики Основы экономики Экономика предприятия Экономическая история Экономическая теория Экономический анализ Развитие экономики ЕС Чрезвычайные ситуации ВКонтакте Одноклассники Мой Мир Фейсбук LiveJournal Instagram 500-летие Реформации


Организационная структура

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. [4] Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними. [5] В целом можно сказать, что организационная структура предприятия:

1) ориентирована на достижение целей организации;

2) отражает функциональное распределение (распределение функций, прав и ответственности между структурными подразделениями);

3) отражает горизонтальные и вертикальные связи. При этом вертикальные связи отражают подчиненность между выше- и нижестоящими структурными подразделениями, а горизонтальные связи – взаимодействие между структурными подразделениями, находящимися на одном уровне управления.

Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, матричные. Однако данный вопрос более подробно рассматривается в курсе «Менеджмент».

 

Читайте также:

Список используемых литературных источников

Группировка затрат по фактору времени

Ресурсное обеспечение и эффективность использования ресурсов

Группировка по элементам затрат

Общая характеристика производственных результатов

Вернуться в оглавление: ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Просмотров: 1997

 
 

54.166.158.73 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам.