Раздел 1. Характеристика объекта производственной практики

СТРУКТУРА ОТЧЕТА О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

Независимо от темы магистерской работы композиционная структура отчета о прохождении производственной практики должна отразить все аспекты деятельности магистра на местах производственной практики и состоять из следующих последовательно расположенных элементов:

Обложка (Приложение А).

Титульный лист (Приложение Б).

Реферат (Приложение В).

Содержание.

Введение.

Раздел 1. Характеристика объекта производственной практики.

Раздел 2. Характеристика структуры управления объекта производственной практики

Раздел 3. Анализ результатов операционной деятельности объекта производственной практики

Раздел 4. Исследование состояния выполнения управленческих функций в организации

Выводы.

Список использованных источников. (не менее 15)

Приложения.

Ориентировочный объем отчета 40-50 печатных страниц.

ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ ОТЧЕТА О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ

Отчет магистранта о прохождении производственной практики – это основной документ, на основании которого оцениваются объем и качество полученного и самостоятельно исследованного материала, необходимого для написания магистерской работы. Каждый раздел отчета должен содержать соответствующую информацию, которая раскрывает процедуру, пути, формы и методы решения задач, стоящих перед магистрантом за время прохождения производственной практики, и соответствующие результаты.

Содержание как композиционный элемент содержит названия и номера начальных страниц всех разделов. Заголовки содержания должны быть идентичными заголовкам в тексте отчета, начиная с введения и заканчивая списком использованных источников и приложениями.

Во введении указывается название организации, ее адрес, руководитель, а также те подразделения и их руководители, где непосредственно магистр проходил производственную практику по специальности. Раскрыты - объект, предмет, цели и задачи отчета по производственной практике.

Раздел 1. Характеристика объекта производственной практики.

В этом подразделе, ссылаясь на распорядительные и организационные документы (законы, указы, постановления, решения, уставы, положения, приказы и т. п), в хронологической последовательности излагается процесс создания, функционирования организации. Приводятся следующие данные об организации: его размеры по количеству работников; организационно-правовая форма организации и форма собственности; основные виды и специализация деятельности организации.

Анализируя внутреннюю среду деятельности предприятия магистранту необходимо определить главную цель существования организации – миссии.

Миссия дает субъектам внешней среды общее представление о том, что собой представляет организация, к чему она стремится, какие средства она готова использовать в своей деятельности, какова ее философия. Кроме этого, миссия способствует формированию или закреплению определенного имиджа организации в представлении субъекта внешней среды.

Для осуществления миссии предприятия вырабатываются общие специфические цели. Общие цели отражают концепцию развития фирмы и разрабатываются на длительную перспективу. Они определяют основные направления программы развития организации, что требует точного формулирования целей и их увязки с ресурсами. Одновременно с формированием целей происходит их ранжирование по принципу приоритетности. Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном отделении фирмы и могут выражаться в количественных и качественных показателях.

Цели – это конкретное состояние отдельных характеристик данной организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Схему «дерева целей» предприятия целесообразно представить, как это приведено на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Дерево целей предприятия.

Наименование целей организации приведены в табл. 1.1.

Таблица 1.1

Наименование целей организации (сокращенный пример)

Номер уровня	Номер цели	Наименование цели
		Обеспечение достижения уставных задач
	Формирование работоспособного трудового коллектива
	Создание необходимых условий для функционирования организации
	1.1	Формирование нормативной базы функционирования организации
1.2	Обеспечение приема необходимого количества учеников
1.3	Обеспечение высокого уровня качества учебного процесса
	1.1.1	Разработка положений и внутренних документов по организации управления учебным заведением
1.1.2	Лицензирование и аккредитация учебного процесса