В матричной структуре существуют два канала управления — по функциональным линиям и по проектным линиям

Части проекта не делегируются различным отделам или автономным командам, а участники проекта подотчетны одновременно функциональным менеджерам и управляющим проектами.

Достоинства организации проектов в рамках матричной структуры (1)

Достоинства организации проектов в рамках матричной структуры (2)

Недостатки организации проектов в рамках матричной структуры

Выбор подходящей структуры управления проектом

Обычные решения:

Небольшие проекты – в рамках функциональной структуры,

Независимые проектные команды - для специальных проектов,

Для большинства других проектов -

матричная структура