Части проекта не делегируются различным отделам или автономным командам, а участники проекта подотчетны одновременно функциональным менеджерам и управляющим проектами.
Достоинства организации проектов в рамках матричной структуры (1)
Достоинства организации проектов в рамках матричной структуры (2)
Недостатки организации проектов в рамках матричной структуры
Недостатки организации проектов в рамках матричной структуры
Недостатки организации проектов в рамках матричной структуры
Недостатки организации проектов в рамках матричной структуры
Выбор подходящей структуры управления проектом
Обычные решения:
Небольшие проекты – в рамках функциональной структуры,
Независимые проектные команды - для специальных проектов,
Для большинства других проектов -
матричная структура