Пути оптимизации

1.Рассматривается возможность объединения прямых и косвенных издержек для сокращения конкретной продолжительности проекта.

Пути оптимизации

2. Критические операции просматриваются с целью найти операции с наименьшими прямыми издержками, которые могут сократить продолжительность выполнения проекта.

Пути оптимизации

3. Общие издержки для конкретной продолжительности проекта вычисляются и затем сравниваются с преимуществами, полученными в результате сокращения времени проекта — до начала проекта или во время его осуществления

Процедуры сокращения времени

Снижение качества (возможно за счёт сокращения объема работ) — одна из альтернатив, которая может сократить время выполнения операции на критическом пути

заключения контракта на выполнение операции с более сильным субподрядчиком

выделение дополнительных людских ресурсов

выделение дополнительного оборудования для оставшихся операций

Следует помнить

Для координации и управления большей командой требуется не только больше времени, это вызывает новую задержку, связанную с подготовкой и организацией новых людей для ускорения проекта.

Дополнительная рабочая сила для опаздывающей программы проекта задержит его выполнение еще больше

Распараллеливание

Дробление или распараллеливание задач представляет собой метод оптимизации работ, когда плановик разбивает непрерывный ход выполнения операции, прерывая на какое-то время работу и направляя ресурсы на другую операцию, и затем возвращает их для продолжения работы на первой операции.