Вытекает из:
• Противоречивости требований к работе команды
• Личностных качеств руководителя проекта
• Профессиональных умений руководителя проекта
• Противоречивость требований к работе команды
• Способность производить перемены и поддерживать стабильность
• Видеть перспективу во время работы.
• Поощрять отдельных людей, но упор делать на команду.
• Уметь своевременно отдавать или не отдавать распоряжения.
• Обеспечить гибкость, но твердость в деле
• Демонстрация внешней организационной лояльности команды
• Личностные качества руководителя проекта
• Способность мыслить комплексно.
• Личная целостность
• Предусмотрительность.
• Способность выдерживать стрессы.
• Общая бизнес-перспектива.
• Умение передавать информацию.
• Эффективное управление временем.
• Политическая гибкость.
• Оптимизм.
• Профессиональные умения руководителя проекта
• Поддерживать высокие стандарты личного и профессионального поведения
• Быть умелыми профессионалами в проектном управлении
|
|
• Эффективно взаимодействовать с высшими руководителями и заказчиками
• Заботиться о подчиненных
• высокие стандарты личного и профессионального поведения предполагают (1)
• Отвечать за свои действия.
Браться за осуществление проекта и нести ответственность только при наличии соответствующей подготовки или опыта или же честно признаться работодателю или заказчику о несоответствии своей квалификации.
Поддерживать профессиональное мастерство на современном уровне и признавать значение непрерывного личного совершенствования и обучения.
высокие стандарты личного и профессионального поведения предполагают (2)
Содействовать чистоте и престижу профессии, достойным образом осуществляя свою деятельность.
Выполнять копоративный этический кодекс и поощрять коллег и сотрудников действовать в соответствии с кодексом.
Поддерживать профессиональное общество своим активным участием и поощрять участие в нем коллег и сотрудников.
Соблюдать законы страны, в которой осуществляется работа.
профессионализм в проектном управлении включает (1)
Осуществлять необходимое руководство проектом и добиваться максимальной производительности при минимальных затратах.
Применять современные методы и технику управления для обеспечения качества, снижения затрат и выполнения сроков, намеченных планом.
Одинаково относиться ко всем членам команды, коллегам, сотрудникам независимо от расы, религии, пола или национальной принадлежности.
профессионализм в проектном управлении включает (2)
Защищать членов команды от нанесения физического или психологического ущерба.
|
|
Обеспечивать соответствующие условия труда и создавать возможности для членов проектной команды.
Добиваться и принимать честную критику в работе и соответствующим образом отмечать заслуги других.
Оказывать помощь проектной команде, коллегам, сотрудникам в их профессиональном росте.
Эффективное взаимодействие с высшими руководителями и заказчиками требует (1)
Действовать как доверенные лица или попечители своих руководителей и заказчиков в профессиональных или деловых вопросах.
Сохранять конфиденциальность в деловых и технических вопросах в течение работы и до тех пор, пока это необходимо.
Информировать руководителей и заказчиков, профессиональные общества или общественные организации, членами которых они являются или которые они представляют, о любых обстоятельствах, которые могут привести к конфликту интересов.
Эффективное взаимодействие с высшими руководителями и заказчиками требует (2)
Не предлагать и не принимать прямо или косвенно никаких подарков, денег или услуг больше, чем номинальная стоимость деловых отношений с руководителями и заказчиком
Честно и реалистично сообщать о качестве проекта, стоимости и времени